5.推动农业发展银行 LH 市分行全面风险管理体系建设的保障措施
5.1 完善风险管理的组织体系
风险管理组织体系都遵循“相互关联、相互制衡”的原则，由决策层、执行层和监督层三个层次构成。农业发展银行要借鉴国际先进的经验，通过完善组织结构、职责和内部控制机制，提高风险管理的垂直化和扁平化水平。
5.1.1 完善风险管理组织结构
农发行LH市分行已经设立风险管理委员会，但是风险管理委员会存在于党委的领导下，风险管理委员会委员基本来自于行领导和部室相主要领导，有一定的操作性风险。可以通过对风险管理委员会的组成人员进行优化，将风险管理委员会委员进行扩充，不仅仅限于领导，还要从普通员工中选出三名熟知风险业务的人员加入到风险管理委员委员中去，尽可能降低操作性风险。现存的风险管理委员会职责是主要审议的是全面风险的重大事项，包括呆账核销、贷款重组、表外利息减免等保全业务的重大事项，审议贷款损失认定、不良贷款清收等重大事项，缺乏对其他风险事项的管理，下一步要将除此之外的全面风险管理纳入风险管理委员会的审议范围，比如将声誉风险、操作性风险、信息科技风险全部纳入。同时推进风险管理委员会高效运作，充分发挥风险管理决策层的核心作用。不断提高二级分行、县支行风险分析会质效，目前来说，支行风险分析会流于形势，下一步要提高全行对风险分析会的重视程度，真正发挥风险分析会的相关作用，市行每月确定固定时间，由市行分管行长带队参加支行风险分析会，支行相关人员要详细汇报企业基本情况、风险情况、存在问题、解决办法、工作难点、相关政策机遇等内容，从而及时把握住工作中存在的政策性机遇，如在新农村建设方面有哪些可以营销的项目，进而防范风险。还可建立联席会议制度等渠道，促进风险管理的横向交流，加强密切相关部门之间的联系，促进风险管理委员会决策的有效实施。按照“提高质量，注重实效”的原则，从及时性、针对性、有效性等方面不断完善二级分行和县级分行的风险分析，加强市、县之间的沟通，业务职能部门之间的协调，协调和加强全面风险管理。
表3-1基层员工年收入情况（单位：元）
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6 结论
针对农业发展银行LH市分行全面风险管理的现状和存在的问题，农业发展银行LH分行需要重视对市场的分析研究，特别是对农村发展现状的深入分析。作为政策性银行，除了要完成国家支持农村投资的任务外，还要充分发挥农业发展银行LH分行的信息优势，加大对潜力行业的贷款支持力度，避免贷款业务不符合经济规律、补贴和信贷支持流向不合理的现象出现。随着我国对农村发展的重视，伴随着扶贫和基础设施的建设，农村必将成为未来经济增长的新动力。此外，随着中美贸易摩擦的加剧，中国大幅减少了对美国农产品的进口，这也成为振兴农业生产的好时机。因此，虽然中国经济已经进入调整期，迎来了新经济常态，但农业发展银行LH分行对其未来发展应该持乐观态度。
构建基于全面风险管理体系生态化发展目标需求设计的政策推进方案，以农业发展银行LH分行为行为主体协调政府、市场和社会三者之间的关系，提高转型换档期相关部门政策制定、优化与评估的效率与效益，并保持政策的稳定性、连续性。全面分析农业发展银行LH分行实施全面风险管理的必要性和实施全面风险管理过程中存在问题的根本原因，并在此基础上，提出了农业发展银行LH分行有效实施全面风险管理体系的对策，结合前面的讨论，从农业发展银行LH分行的实际情况，得出农业发展银行LH分行全面风险管理中的以下结论和建议：
（1）对农发行LH分行的风险管理现状进行了整理，通过采用资料分析法、问卷调查法以及访谈分析法，对农发行LH分行的信用风险管理、流动性风险管理、市场风险管理、操作风险管理现状进行了全面的分析，归纳了农发行LH分行在风险管理方面存在的问题，并且总结了农发行LH分行风险问题产生的原因，主要有：风险管理制度建设不够健全、风险管理组织架构不完善、风险管理文化建设不够以及风险管理队伍建设比较滞后。
（2）论文对农发行LH分行构建全面风险管理的必要性、可行性进行了分析，同时，针对农发行LH分行全面风险管理的现状，提出了构建全面风险管理现状的主要原则以及构建的主要目标，针对农发行LH分行风险管理的不足之处，为全面提高农发行LH分行的风险管理水平，建立了风险管理的预警体系，根据农发行LH分行的实际风险管理水平，制定了应对不同风险的管理策略。
（3）为了保障全面风险管理体系的有效执行与顺利实施，必须根据农发行LH分行在风险管理方面存在的不足，提出具有针对性的措施建议，为提高LH分行的全面风险管理能力，应采取先进的风险管理文化，提高风险管理技术水平，为加强风险管理的队伍建，要强化风险管理人才，同时，还要加强制度建设，完善风险管理的组织体系、强化数据与管理信息系统建设，以此来保障农发行LH分行的全面风险管理体系的运行。
参考文献（略）
