赵各庄矿安全风险管理体系的优化实施，需要系统性机制支撑和严密性的制度保证，需要在公司管理框架下不断健全和完善各类管理保障机制，并确保其充分发挥管理效能，从保证体系优化后的实施效果出发，应包括组织领导保障机制、教育培训保障机制、技术服务保障机制和考核激励保障机制。只有让上述保障机制共同发挥作用，才能形成机制支撑合力，发挥制度管理优势，保证安全风险管理体系的优化运行。
安全风险管理工作对于加强赵各庄矿安全生产具有超前防控的功能，发挥其常态化管控、权威性管理的作用，需要公司管理层从上到下共同发力，其中顶层设计的健全和完善是确保驱动力的关键。应设立公司安全风险管理领导小组，由公司经理、党委书记任组长，通过党、政挂帅实现管理资源的集中发力；由公司总工程师、安全副经理、生产副经理、准备副经理、机电副经理、经营副经理、党委副书记、工会主席；任副组长，主要按照职责分管范围，指导各专业组加强安全风险管理的日常工作开展；公司安全风险管理小组成员由各专业副总工程师组成，将技术指导服务有机融入到安全风险管理全过程、各专业。
图 2-2 风险管理基本流程
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结论
安全结果的优劣对于诸如赵各庄矿这样的衰老型矿井而言，直接关系到企业生存与发展问题，安全是员工生命安全所系、家人所盼、社会所托。建立有效运转的安全风险管理体系，旨在适应时代发展要求，提高煤矿企业安全管理标准，提升安全管理水平，保证员工生命安全和身体健康，提升煤矿企业社会形象。本文通过研究借鉴国内外先进的安全风险管理和体系建设运行方面的成果，系统分析了赵各庄矿安全风险管理体系的运行情况和问题所在，运用文献研究法、调查研究法、数据分析法等技术路径对赵各庄矿安全风险管理体系运转的困境和亟待解决的问题进行了探讨，针对改进企业安全风险管理的实际需要提出了优化方案，完善了相关管理机制和制度，使得赵各庄矿安全风险管理体系在保证安全生产上落地起效，直接促进公司安全发展，为安全生产提供有力保证。通过研究探索，总结本文的主要观点和结论如下：
（1）结合赵各庄矿实际，查找分析了赵各庄矿在安全风险管理体系建设上存在的问题，从公司安全风险管理顶层设计合理性、制度建设完善性、教育培训和技术管理针对性、安全风险辨识专业性，考核激励严谨性等方面指出赵各庄矿安全风险管理体系存在明显不足，并依托调查研究结果对赵各庄矿安全风险管理体系存在问题的成因进行了分析，找出了问题症结所在。
（2）优化了赵各庄矿安全风险管理体系运转流程。本文根据企业实际，明确了赵各庄矿安全风险管理体系的组织领导、划分了管理层级、细化了不同管理层的职责分工，从赵各庄矿安全风险管理的关键因素出发，重点对员工行为、采掘作业、通防作业、机电作业和地面作业等五个方面的安全风险辨识管理流程进行了优化，明确了各专业安全风险管理的重点内容和关键环节，实现了赵各庄矿安全风险管理体系在矿井生产过程中的全方位、全流程的有力管控，进而促进安全风险管理的科学化、系统化、规范化和人性化运转，能够提升员工认可度，提升安全管理效能。
参考文献（略）
