融资性担保公司风险管理探求——以GK担保公司为例

队，引导担保团队核心竞争力的增强。年底需要针对风控工作、风险管理政策等在实施在发挥出良好作用的个人以及团队发放奖励；针对全年没有出现代偿项目并且将代偿金额全部收回、风险管理工作保质保量完成的个人以及团队进行提拔，使得风控考评结果被充分运用到奖惩以及晋升过程中，也有利于风险问责制理念的真正实现。与此同时，公司借助于市场化招聘方式对经营者进行甄选、改革薪酬分配制度等，对基金、银行、担保、证券等相关领域中的优秀人才进行招聘，有利于公司活力的增强。第三，对人才流动表示鼓励。公司在内部各个部门、机构以及子公司中建立人才流动机制，并对竞争上岗制度进行制定，在公司重要岗位以及管理岗位中实施能上能下，这有利于人才能力和潜力的提高，并将更大的发展舞台提供给优秀人才，使得公司中人才资源得以合理配置，引导人岗匹配度的提升。第四，对于轮岗制度进行重点关注。该制度有利于人才实现全才化，并对各个部门所要求的技术标准进行掌握，需要对轮岗工作内容、时间期限、技术要求进行明确，借助于这一制度使得员工获取到更多的学习机会，并对优秀人才进行挖掘。第五，对于评议人员资格进行评审。要求评议人员具备所需资格以及实践经验，同时在公司风险管理部以及总监审核通过之后才能参加工作，这有利于评议人员的综合素质以及专业素质的提高。

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第七章 结论与展望

7.1 结论

风险管理在很多行业中都具有重要作用，针对融资性担保公司来讲，风险管理和公司核心竞争力的增强具有密切相关性；由于近些年实体经济出现了下滑发展趋势，频繁发生担保代偿的问题，一些担保公司也逐渐进入到了代偿高发时期，因此无法同时兼顾风险控制和业务扩张；业务的合理扩张以及行业资产的合理配置有利于风险的降低，做好尽职调查工作以及业务审核工作能够从源头上对风险问题进行识别和规避，担保公司和银行机构建立合作关系并对具有合理性的融资方案进行设置，并在代偿贷款之后寻求资产进行处理，这有利于经济损失的降低，同时获取一定的实践经验，并将这些经验向业务前端进行及时反馈，对业务未来的发展方向产生良好的指导作用。

本文针对 GK 融资性担保公司所开展的风险管理工作进行案例分析，通过对风险管理相关理论以及 GK 融资性担保公司中担保业务风险管理的实际情况进行分析，最终的研究结论表现为：

首先，我国针对融资性担保公司制定出了新的监管制度，预示着该行业将会转型和升级，行业格局也会发生相应的变化，粗放型管理模式在融资性担保公司发展过程中产生了制约影响，一些担保公司甚至会倒闭。而在市场竞争中得以存活的担保公司，其风险管理制度以及业务发展模式都会出现明显的变化。

其次，GK 融资性担保公司对风险管理体系进行构建，具体涉及到三个阶段，第一是保前阶段落实的尽职调查制度，第二是保中阶段落实的审批管理制度，第三是保后阶段落实的风险分担和监控制度。

然后，现阶段 GK 融资性担保公司在风险管理过程出现的问题：保前阶段使用的《项目准入指引》一些条件不具有科学性，尽职调查方式不具有多样性，收集和递交材料时出现风险问题；保中阶段的审批决策机制不具有合理性，合同文本的落实出现风险隐患；风险控制部门并没有参与到保后阶段，风险预警机制不具有健全性。

最后，结合上述问题，GK 融资性担保公司通过对项目风险评估模型进行构建，同时对业务调查阶段所开展的风险管理工作进行重视，强化对于保中审批阶段风险的管理和控制，借助于利润来源渠道的拓展以及全过程风险管理的实施对风险问题加以有效规避。针对人才进行动态化管理，并对企业风险管理文化进行制定，强化和银行机构的合作关系。

参考文献（略）