宜昌BLH康养置业有限公司投资风险管理探讨

最直接的手段，一般在投资前期使用。企业可以通过对意向项目的风险调查和分析后，对预期不好的项目采用风险回避措施，直接排除。在投资初期，企业常通过对项目投资环境的调查研究，和对竞争对手的分析研判，决定改变项目定位、项目选址或其他可能出现风险的环节等。由于在项目开始实施后再选择风险回避措施会导致企业一定的人力物力损失，所以企业最好在项目投资前期就认真做好风险识别和评价，从而做出是否采取风险回避措施的决定[41]。

5.1.2 风险分解

风险分解的方法主要是指在合理确定企业投资目标和投资范围的前提下，采取多样化投资，把资金有选择地放到不同类型的项目开发上[42]。除了业务多样化，通过发放债权、引进股东、外包业务等来分散企业的投资风险是比较常用的方式。BLH 集团公司的战略布局中已考虑到一部分，例如集团公司有成立农副产品公司、酒店管理公司、旅游公司、体育开发有限公司等与 BLH 公司形成互补产业链，且 BLH 公司也已成立子公司湖北 SA 物业服务有限公司，负责 BLH 康养地产物业业务，方便管理和提升服务质量。

表 3.1 BLH 康养项目一期房地产技术经济指标一览表

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6 结论与展望

6.1 结论

康养地产作为旅游业、房地产业等多行业综合的新模式，在我国目前国情和政策下是极具发展潜力的。我国人口老龄化的现状，人们健康养生意识的提高，国家环境保护意识的加强，乡村振兴战略的提出等，都为康养项目的发展提供了沃土。但此类项目投资成本高、回收期长，不确定性因素多，给企业发展带来了一定的风险，因此企业要追求长期发展，以最低的成本获取利益最大化，风险管理必不可少。本文通过BLH公司投资BLH康养项目的案例对企业投资风险管理进行了分析研究，主要成果有：

1）本文通过文献整理和学习，研究和对比了国内外旅游房地产的发展现状，风险管理发展情况，以及风险管理的过程、风险控制的方法等。

2）结合 BLH 公司投资项目情况，对该公司的投资风险按照风险识别、风险分析、风险应对的流程分别从政策风险、经济风险、市场风险和运营风险几大方面进行了详细分析，并从企业长期经营的角度给出了各类风险的控制措施。

3）BLH 公司目前投资建设的主要是 BLH 康养地产一期项目，后期还计划投资康养地产二期项目建设，熊家岗片区精品民宿项目和农旅融合产业服务中心项目的建设。本文提出的风险管理措施也可以贯穿企业投资和运营始终，希望能为企业长远发展和盈利提供一些科学依据。

参考文献（略）