二、风险评估现状分析······················· 23
第五章 HB 担保公司业务风险控制的优化策略···················33
第一节 完善制度建设，加强内部管理························ 33
一、完善内部制度···················33
二、完善担保费定价制度·············· 34
第五章 HB 担保公司业务风险控制的优化策略
第一节 完善制度建设，加强内部管理
一、完善内部制度
HB 担保公司现有 6 个部门，但每个部门的人数都不多或者是员工的专业性不高，存在一人多岗的现象。这就会出现人为操作风险，员工办事慢、执行力差，给造成公司损失。所以，HB 担保公司应制定担保业务审核和审批部门相分离的内部制度，确保风险控制部门的意见和建议具有独立性，确保评审会决策的有效性。还应完善尽职免责实施细则，明确尽职免责与问责情形、责任认定程序、奖惩制度等，解除担保从业人员的后顾之忧，调动员工的积极性和创造性，对业务能力佳、创收高、工作表现突出的人员及时兑现物质奖励，对违规、违纪人员一定给予处罚，用制度来约束，预防风险的发生。
HB 担保公司还应设立督察部门，监督和督促公司各个部门的工作进展，将制度渗透到公司的各项业务流程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，将诚信道德纳入到员工考评中，并开通举报热线，预防业务人员的道德风险。同时要求业务人员不仅要自身恪守信用，还要做信用的传播者和践行者，在服务企业的过程中，要注重向企业宣传信用的价值，用自身的专业知识和技能帮助企业提高信用意识，证明信用记录，提高信用等级，力争每做一笔业务就培养一家诚信企业。通过各项制度的建立和完善，保障担保公司可以有序的运行，担保业务可以有序的开展，从而提高担保公司业务风险控制的能力。
.........................
第六章 结论与展望
第一节 结论
对政策性融资担保公司而言，由于其特殊的自身性质和市场功能，担保公司承担了大部分的政府职能，在帮助企业获得融资的同时，自身也承担了很多风险，所以对担保公司来说，风险识别、评估、决策和控制是必不可少的。因此，做好担保业务的风险防控是实现企业良性发展的重要基石和根本保障。
本次研究主要通过翻阅和学历大量资料，形成如下结论：
首先，本文主要根据本人所在的 HB 担保公司的实际情况，将 HB 担保公司作为研究对象，在相关风险控制理论的基础上，对 HB 担保公司业务风险控制进行研究，运用理论结合实际的方法，发现 HB 担保公司担保业务有一些风险，主要是政府风险、信用风险、金融机构转嫁风险、内部管理风险，并对这些风险产生的原因进行逐一分析，找出症结，为后续的发展提供基础。
其次，从风险识别、风险评估、风险决策、风险控制方面描述目前担保公司的现状，虽然目前的风险控制取得了一定的成效，但仍存在一些问题，发现这些问题急需解决，在风险控制方面存在制度建设不够完善、担保业务风险控制措施相对滞后、担保业务过度授信，风险集中爆发、风险控制部门人员素质不高四个方面的问题，从担保公司的角度来看，加强风险控制的力度已经刻不容缓了。
最后，为进一步提高 HB 担保公司业务风险控制水平，同时提出了在制度上通过完善制度建设，明确奖罚分明，权责清晰，有章可循；在业务流程上通过设置担保限额，防止担保业务在操作过程中过度授信，形成垒大户引发风险；在风险防控上建立合作交流机制，加强和金融机构的交流，防控风险；在内部管理上通过健全选人用人机制，将人才放到合适的岗位上，发挥其最大作用，在“人”的问题上把控风险。
通过对 HB 担保公司业务风险控制的研究为其更好的控制风险起到了至关重要的作用，同时帮助了 HB 担保公司进一步完善风险防控体系，来降低 HB 担保公司的风险，使其能够更好的可持续发展。
参考文献（略）
