4.1.1 劳务分包入网法律风险识别.................................32
4.1.2 劳务分包招标法律风险识别.......................34
第五章 GC 公司劳务分包法律风险防范对策.......................47
5.1 劳务分包管理过程阶段..............................47
5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队......................47
5.1.2 完善劳务分包风险防范管理组织架构..............................48
第五章 GC 公司劳务分包法律风险防范对策
5.1 劳务分包管理过程阶段
在劳务分包管理过程中，如果法律风险防范管理措施到位的话，就会在一定程度上避免相关的法律风险的发生或阻止其进入诉讼纠纷管理阶段，因此 GC 公司在劳务分包管理过程中的核心工作是，通过风险回避、风险转移、风险留存等手段并制定积极有效的风险防范对策，是加强公司劳务分包法律风险防范的核心。本文针对其提出的主要风险防范对策是建立专业化的风险管理人员团队、完善劳务分包风险防范管理组织架构、建立劳务分包法律风险防范清单等。
5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队
进行劳务分包法律风险管理的核心是配备专业化的管理人员团队，只有具备扎实的专业知识及素养，才能有效地提高风险识别工作的质量和效率，提出具有可操作性的风险防范措施。GC 公司建立专业化的法律风险管理团队，不仅是公司发展市场经济和依法治企的客观要求，更是其提高依法经营和生产能力，促进长远发展的必要。GC 公司可通过以下几条措施构建公司专业化法律风险管理团队：
（1）积极引进法律、风险管理等专业的高校毕业生
GC 公司在每年进行高校校招时积极引进法律、风险管理等专业的高校毕业生。这类高校毕业生具备专业的法律风险管理知识，可以将所学专业知识投入 GC 公司法律风险管理团队工作中，提升风险防范工作的专业性。但应当注意的是，这些学生缺乏实际工作经验，应先放在 GC 公司的基层管理岗位进行学习实践，从而加强专业与实践的结合。
（2）公司内部跨专业培养法律风险管理人员
所谓内部培养就是 GC 公司内部的非法律风险专业人士跨部门到经营管理部工作，通过自学及工作期间的学习成长，成为相对专业的法律风险管理人员；GC 公司也可以安排专业的法律风险管理人员，对专门从事劳务分包风险工作的人员进行培训。将一个熟悉企业实际情况并具有工程技术专业人士，培养成为具备基本的法律风险专业管理能力的人才，在对其进行短期培训具备一定法律风险管理意识后，可以直接投入到劳务分包风险管理工作过程中。这样在劳务分包管理风险防范流程中的每一步，都有专业的法律风险管理人员进行风险管理工作，从而使风险防范工作更加有效。
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第六章 结论
6.1 研究结论
本文以 GC 公司为研究对象，基于劳务分包法律风险的相关理论及研究方法，结合该企业的实践展开研究，分析 GC 公司劳务分包管理过程中的风险防范现状，找出其中存在的不足和管理漏洞，具有针对性地对 GC 公司劳务分包管理的全过程进行风险识别，通过量化的方法进行风险评价及分析，最后根据风险评价结果，提出 GC 公司劳务分包法律风险防范对策，助力 GC 公司规避劳务分包法律风险，提升劳务分包合规管理水平。研究的主要工作和结论总结如下：
首先，对 GC 公司劳务分包风险管理的现状和存在的问题进行分析。按照劳务分包管理流程划分为七个阶段，详细分析各个阶段的现状及存在的问题。在分析调查过程中发现，其中引起劳务诉讼纠纷问题最多的是合同管理阶段，如合同部门及法律人员知识更新与国家法律环境不匹配、工期变化引起的诉讼纠纷等问题；其他六个阶段存在的问题主要有对入网单位未进行合规性审查、招标过程存在不公平现象、诉讼纠纷完成后未进行有效的风险反馈、结算相对人不具备授权资格等。
其次，基于对 GC 公司劳务分包法律风险的现状和问题进行分析后，对七个阶段中存在的劳务分包法律风险进行量化识别分析，进一步归纳出为新的法律风险，为下一步的风险评价奠定研究基础。通过风险矩阵法对 GC 公司劳务分包法律风险进行评价，得出GC 公司劳务分包七个阶段法律风险的风险水平，从而采取重点防范措施，如合同管理阶段及竣工验收阶段的风险管理水平较低，针对这两个阶段应当进行重点把控。
最后，针对评价结果，提出对应的风险防范对策，从设置独立的合规管理部和培养专业化的风险管理人员角度出发，建立 GC 公司劳务分包法律风险管理清单，并安排法律风险人员全程参与到劳务分包管理的各流程中，形成组织、人员、制度、标准管理流程一体化的劳务分包法律风险防范体系。
参考文献（略）
