第二，在签订正式合同前，必须对客户入租前必须缴纳的租赁保证金、质量保证金的缴纳期限、每月租金物业费的付款周期、企业规模、发票信息、具体入租时间等环节进行一一确认，然后提交草本给公司法务让其确认，确保最大程度上降低合同的风险。
第三，签订合同后，需要对客户的信息进行实施维护，及时反馈给公司相关部门。负责租户的欠款回收。遇到异常情况下，及时反馈给公司相关人员，并且需主动制定对应策略，尽可能避免风险扩大。
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第 6 章 结论与展望
6.1 研究结论
本片文章研究的案例是 S 公司，属于成立不久的商业地产企业。本文深入探讨研究了应收账款含义、应收账款风险评价指标、全面管理理论，同时以案例的形式对 S 公司存在的问题内容进行了分析归纳，并找出原因，提供改进建议和解决方案。希望能够对成立不久的商业地产企业在应收账款风险控制中遇到的共性问题提供参照，并希望有助于企业改善提高自身发展提供些借鉴意义。
通过对 S 公司的应收账款风险控制的研究，可以发现 S 公司在应收账款风险控制存在诸多问题，不仅企业管理层对这块的重视程度不够，具体的有效应对措施也不足。主要问题包含为：部门之间责任划分模糊、应收账款的坏账管理存在缺陷、客户的信用评级不完善、催收账款的手段单一效率低下等问题，并在此基础上，分别从内外原因的角度分析问题产生的原因，提出了对应的解决方案，主要包括为：明确各部门应收账款管理的职责、激励机制与惩罚机制并行、完善应收账款坏账管理、完善应收账款逾期催收制度、多元化的催收账款手段、建立信息化应收账款风险控制平台、建立科学的客户信用评估体系、设立的信控管理部门、制定信用评级指标、加强客户信息档案管理、完善的合同管理制度等方面处理，提高公司在应收账款风险控制质量的水平，提高公司对于应收账款风险控制的认可度与重要性，降低由于信用销售方面带来的风险，提供给成立不久的商业地产企业在应收账款风险管理中可能面临到的问题一些改进方案。
参考文献（略）
