4.1.1 PHL 公司医用 DR 产品开发项目风险识别的工具和方法 ......... 31
4.1.2 PHL 公司医用 DR 产品开发项目风险识别的内容 ..................... 34
第 5 章 PHL 公司医用 DR 产品开发项目风险管理的保障措施 ............... 51
5.1 项目风险管理的组织保障 ............................ 51
5.2 项目风险管理的人力保障 ....................... 51
第 5 章 PHL 公司医用 DR 产品开发项目风险管理的保障措施
5.1 项目风险管理的组织保障
PHL 公司为了确保更好的在 DR 产品开发项目中展开系统的风险管理，提升项目的成功率，在组织架构上进行了调整：1. 成立了专门的项目组合管理团队。作为一个独立于任何具体开发项目的团队，他们分别来自于不同的部门，根据公司战略目标，协调整个事业部门的资源并制定项目优先级，通过项目组合管理团队的有效管理，从而实现组织利益最大化；2. 通过公司内部岗位转移方案，健全 DR 事业部在中国本土的服务创新团队和临床应用团队，确保整个项目核心团队的完整性。为进行中的 DR产品开发项目减轻管理风险将提供有效保障，比如项目资源不再会突然间出现短缺，项目之间也不会再发生冲突，避免造成项目呆滞，提高项目成功按时完成的概率。
组织保障运行机制：1. 整体上，由项目组合管理团队制定未来 3 年组合管理战略整体目标。2. 自上而下，每月由事业部领导审核项目组合管理团队工作。3. 自下而上，在每周的管理层支持会议上，由各个项目经理汇报项目状态或风险及所需要的支持，提前消除意外的发生。总之，通过以上整体的项目组合管理规划，能够从上而下规划，自上而下监控的机制，减轻 DR 产品开发项目的管理风险，提升项目的成功率。
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第 6 章 总结与展望
纵观国内外新产品开发项目数据，发现项目的成功率比较低，一般在 70%左右。如果项目失败，那么公司除了直接的经济损失，更重要的是失去了未来的市场竞争力。鉴于此，项目风险管理在新产品开发项目管理中发挥的作用越来越显著，一套行之有效的项目风险管理方案对确保项目成功具有重要意义。本文通过对 PHL 公司医用 DR产品开发项目的风险管理研究，深入分析了当前公司新产品开发项目所面临的问题，并提出了一套适用于当前项目全生命周期的有效项目风险管理方案，主要过程包含识别风险-评估风险-应对风险-监督和控制风险。最后，通过采取风险管理保障措施：组织保障措施、人力资源保障措施和资金保障措施，以确保当前项目所面临的已知风险和未知风险都能充分得到缓解，达到项目预期的结果，为成功实现项目目标做好最后一层保障。项目风险管理的研究与应用对项目组织具有重要的现实意义。主要体现在以下几个方面：
(1)项目风险管理可以帮助组织实现决策管理更趋于科学化、合理化，并降低不良决策所带来的风险及影响。风险管理本身即是一门管理科学，其采用的管理方法更加科学化、系统化，不仅可以识别发现各种项目风险，还能帮助项目团队减少或消除各种风险带来的经济损失，尽量减少错误项目决策的出现，这对整个项目的运行具有更加深远的意义。
(2)项目风险管理能够为项目组织提供更全面的运行安全保障。项目风险管理内容当中重要的一部分，是根据项目风险分类和级别提供有效的风险应对措施。这不仅可以消除项目组织对项目目标顺利完成的顾虑，给组织提供一个更加安全的运行环境，还可以帮助组织提高对项目重点活动的参与度，最终使得项目按计划稳固向前发展。
(3)项目风险管理不仅可以帮助项目组织实现业务目标，还能降低项目风险造成的损失最小化。尽管有一些合理的赔偿损失，但是最终结果是以减少项目组织支出，提高项目总收入为目的。从而获得更加稳定的利润增长，最终确保组织目标的顺利完成。
(4)项目风险管理能够促进实现公司经济效益提升。项目风险管理不仅花费成本相对来说较小，但是可以对项目起到最大保障。每个产品开发项目中，都会有各种问题，如果能妥善运用项目风险管理即可以将完全或部分减少各种费用开支。
参考文献（略）
