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第五章 强化 X 农村信用社操作风险管理的对策
5.1 树立正确的操作风险管理理念，完善企业文化建设
风险管理工作是管理风险的实践，是一种文化、企业能力的体现，结合战略制定和执行，来实现组织的目标和价值。优良的操作风险管理内部文化则是主体的价值观、相应的行为准则以及对操作风险的正确的理解。目前，树立正确的操作风险管理理念，完善风险文化建设应该摆在 X 农村信用社在操作风险管理工作的首位，是其他操作风险管理工作的基础。COSO（2017）新框架将治理与文化放在首位，是其他要素的基础，而且将风险管理理念融入企业管理及治理中已经成为现代企业管理的主流趋势。COSO（2017）新框架强调了董事会对风险监督的重要性，X 农村信用社风险管理工作不再是风险管理工作部门或者工作人员独立的工作，而应该是 X 农村信用社股东大会、监事会、理事会及管理层更加关注的范畴。COSO（2017）新框架同样强调了战略与目标设定的重要性，X 农村信用社不能盲目经营背离其发展方向的业务，应该树立战略导向意识，在战略制定过程中应该充分考虑到经营环境、经营目标、组织内部对风险偏好或者厌恶的程度以及经营过程中可能出现的各种风险，最终选择出与实际经营状况相符的战略目标。理事会应对 X 农村信用社的操作风险监督负有第一责任，理事会成员独立于管理层，可以利用其独立的视角在制定战略目标过程中根据丰富的行业经验和技能融入正确的操作风险管理理念，构建一个所有员工都接受的企业文化，同时加强操作风险管理的监督，为 X 农村信用社的操作风险管理工作创造良好文化氛围。
参考文献（略）
