（二）树立良好的企业品牌形象
Y 企业要想提高企业产品的市场竞争力，通过树立良好的企业品牌形象也是 Y企业提高产品竞争力以及增强抗风险能力的一种重要方式，因为 Y 企业的品牌劣势较为明显。首先，Y 企业在代工领域，要不断增强树立企业品牌的意识，通过为代工企业提供良好的代工服务以及不断提高代工产品的生产质量、品质，从而在合作企业中以及上下游产业链企业中树立较好的口碑和良好的形象，将企业打造成为羽毛球及其附件、配件等产品代工领域较强的代工品牌，为企业进一步拓展代工产品市场打下坚实基础。其次，Y 企业在生产产品的过程中，既要关注客户企业的需求又要严把质量关，不断提高企业产品质量，为市场、客户提供较高质量的产品，从而为占领市场、树立企业品牌形象做好准备。最后，与客户企业错位化经营，既可以降低与客户企业的竞争又可以防止失去合作客户信任失去代工订单。另外，企业根据自身情况也可以通过电视、广播、互联网等方式加强对企业品牌的宣传、推广，以不断提高企业品牌的知名度与市场影响力，为进一步拓展市场以及提高企业产品竞争力创造条件。
..........................
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
本文通过 Y 企业，研究代工企业的风险管理，从代工企业的定义、特点以及发展实际情况分析代工企业的发展现状，认为代工企业以代工加工贸易为主、技术含量水平不高、人工成本较高等特点，同时指出代工企业的生产成本不断增加、创新水平较低、代工贸易环境较为严峻、人才较为匮乏、代工企业的产品附加值较低等发展现状。然后从经营风险和财务风险的角度深刻剖析了代工企业面临的风险，认为代工企业面临的经营风险和财务风险较大，应当加以防范，并且指出代工企业的经营风险管理现状和财务风险管理现状较为糟糕，应当加强对代工企业经营风险和财务风险的管理。
本文重点以 Y 企业为例，分析 Y 企业的基本情况、发展现状、风险管理现状、风险管理存在问题及原因等方面的具体情况，认为 Y 企业的信用风险、业务风险、财务风险较大，面临的经营风险和财务风险较多，风险控制不到位，风险管理组织机构和风险管理制度不健全。同时，指出 Y 企业风险管理存在的问题主要有风险管理专业化组织结构不完善、面临着较大的财务风险压力、风险分析方法较为简单落后等，并指出其原因主要在于不重视风险管理组织机构的建立、代工企业的经营成本不断增加、不重视内部控制制度建设。最后，根据 Y 企业风险管理的实际情况和具体问题及原因，提出加强 Y 企业风险管理的优化措施，认为 Y 企业可以从增强企业抵抗风险能力、强化信息化管理、优化资本结构、多元化经营等方面降低企业风险，并从建立健全风险管理机构、提高风险管理人员素质、完善风险管理程序、增强现代风险管控方法的应用能力等方面优化企业风险管理。
参考文献（略）
