（1）企业文化的整合工作并不是一个短期的工作，而是需要企业长期坚持系统性、求同存异和实事求是的原则，进行企业文化的再创新。Y集团并购的动因是追求协同效应、多元化发展战略需求、买“壳”上市、发挥国企担当作用，同时并购成功主要集中于资产整合和财务状况的改善，通过对于Y集团并购重组成立H公司的动因分析，优化企业文化整合方案，实现企业文化的创新。
（2）根据问卷调查结果，Y集团并购重组成立的H公司，在物质文化、制度文化上存在很明显的企业文化冲突。纵深来看，更加深入的原因是精神文化冲突以及行为文化冲突默默推动了企业文化冲突在物质文化、制度文化上的集中体现。
（3）在并购之初应引入专职的整合人员构建专职整合队伍，Y集团在并购活动开始，需要成立了并购整合工作组。但因对企业文化整合工作重视度不足，负责文化整合工作的人员为Y集团内部员工组建，因此文化整合团队缺乏一定的实践经验和专业知识。因此，为避免并购重组遗留下企业文化冲突问题，可引入专门的企业文化整合专职队伍。同时，企业文化整合工作组成员应吸收并购重组各方关键岗位人员，既能让企业文化整合工作组快速准确了解各企业的文化建设情况，也能在并购重组过程中由其进行文化整合的宣传工作，将使文化整合措施快速有效落地。
参考文献（略）
