BD公司管理团队建设问题与对策研究

司管理团队建设现状的调查，通过汇总分析调查数据，总结出 BD 公司内部沟通频率低且效果差、薪酬及绩效考核机制不健全、管理团队成员领导力欠缺和管理团队融合与冲突等实际问题，运用沟通理论、领导理论、激励理论、群体动力学理论等理论，以加强管理团队沟通建设、改进管理团队激励模式、增强管理团队领导能力和培养管理团队凝聚力为核心，有针对性地集中论述了 BD 公司管理团队建设改进的建议，同时提出了必要的措施保障。这些工作为提升 BD 公司管理团队凝聚力提供了更多的参考建议，是助推 BD 公司更好更快发展的推进剂。

本文以 BD 公司单独一家公司作为研究对象，在样本统计上存在一定限制性。未来本人会扩大研究范围，增加被研究对象的样本数量，针对共性企业中管理团队建设的问题与对策，作系统全面的归纳分析，以期形成系统的理论框架，为相近类型的民营企业管理团队建设提供借鉴。

参考文献（略）