会责任正向影响组织认同。具体来说，首先，员工参与企业社会责任会使员工的组织成员身份感知更加强烈，当外界因企业社会责任而称赞企业时，由于参与了企业社会责任，员工会更容易将外界对企业的称赞视为对自身的称赞，更容易因其组织成员身份而使自尊、自豪、自我价值等需求得到满足，进而认同该企业。其次，员工认为自己之所以能够参与企业社会责任，是因为企业认可、重视自己，企业将自己视为圈内人，这时员工会更清晰、更稳定的感知到自己的组织成员身份，并且组织的认可和重视也表示员工在组织中拥有较高的地位和尊重，这些会增加组织认同。最后，员工参与企业社会责任能增加员工的主人翁意识，使组织和员工紧密联系起来，有利于员工将组织价值观内化成自身价值观，进而形成组织认同。
（2）员工参与企业社会责任对组织认同具有双刃剑效应
根据带Bootstrap的中介效应分析可知，组织自豪感正向中介员工参与企业社会责任与组织认同间的关系，工作压力负向中介员工参与企业社会责任与组织认同间的关系。也就是说，员工参与企业社会责任是一把双刃剑，通过积极和消极两条路径来影响组织认同并产生一正一负的结果，其中通过促使员工产生组织自豪感，进而增加组织认同；通过促使员工产生工作压力，进而减少组织认同。一方面，员工参与企业社会责任会使员工认为自己也为企业获得的荣誉出了一份力，更容易将企业获得的荣誉看作自己的荣誉，也就更容易因此产生组织自豪感，进而提升组织认同。
参考文献（略）
