非正式沟通：体制内中层 干部行为动机的生成路径思考

部身份认知变化的所有可能性，即“不变”与“变”。在“归位”的情况下，体制内中层干部将大概率沿袭过去的价值判断标准，用以判断当下工作中的利害关系，凭借理性作出选择；而在“易位”的情况下，由于体制内中层干部的身份认知发生了变化，他们的价值判断标准也会因此转变，②即行为动机的转变。无论是“归位”还是“易位”，本质上都是体制内中层干部重塑行为动机的过程。通过理论梳理与案例实际情况，可以得知中层干部原先稳固的身份认知在“归位”与“易位”与发生之前，就因认知失调而消解了。因此即使是“归位”的情况，中层干部的行为动机也经历了一个变化的情况。

参考文献（略）