人才培养和资金支持也是必不可少的，天眼电台工作室的黑板上写着“一个人要像一支队伍”几个大字，这是他们对自己的目标也是媒介环境对他们的要求，这个时代对媒体工作者有着更全面的能力要求和更高媒介素养的期望，人才培养，与时俱进势在必行，最终使天眼电台成为一个以声音为核心竞争力的独立生命个体，面向贵州省的受众群体有着更紧密的联系和更有社会价值和商业价值的传播效果。
结语
中国互联网协会发布的《中国互联网发展报告 2020》显示，截止 2019 年底，我国移动互联网用户规模达到 13.19 亿人，占据全球网民总规模的 32.17%，几乎实现了移动互联全覆盖。手机用户逐年增加，用户年龄向年轻化结构倾斜，受众对移动场景的需求增加，这些为天眼电台的诞生和运营提供了发展空间。
天眼电台诞生于媒体融合背景下贵州日报的转型探索，由一支有着专业媒介素养和热爱音频传播的团队精心经营，自 2018 年发声以来，不断进行结构化的调整以及人才的引进，无论是节目类型，声音形态以及传播渠道等各方面都有了巨大的升级进步，团队对电台本身也有着极强的责任感和服务意识。笔者希望通过这篇论文的分析研究，可以为电台进一步的发展提供可操作性的改进策略，植根于贵州本土化，发挥声音价值。
综合看来，天眼电台的核心竞争力有待加强，声音产品的内容将一直作为电台运营的首位，提升内容质量和深度，理清受众和节目之间的关系才能更好地进行内容的制作和推送；合作平台的拓宽也是增加电台节目曝光率的必经之路，要想获得一批稳定受众，契合节目内容的平台和契合受众收听的内容播送时间也是未来发展要考虑的内容之一。
总的说来，天眼电台站立足于贵州日报这一新闻传播平台，实现社会价值是首要任务，但是要想更稳定的在激烈的媒介环境中生存下去，声音产品商业化是必然的，期待天眼电台终有一天有能力成为一个独立的生命个体，在贵州的土地上发挥价值。
参考文献（略）
