（2）推行内部总审计师制度
随着企业规模的扩大和业务的多样化，A企业应逐渐认识到建立总审计师制度的重要性。通过对国内企业典型案例进行研究分析不难发现，很多发展较好的企业都设立了内部总审计师制度，设置了总审计师岗位。他们不仅是企业内部审计工作的统筹者，更是与政策对接的桥梁。他们的工作涉及学习、理解和传达国家出台的内部审计政策，以确保企业在遵守法律法规的同时，实现健康、稳定地发展。相较于其他领导，总审计师在内部审计中具有更高的权威性。他们凭借丰富的专业知识和经验，能够更准确地识别高管腐败等重大违规情况，从而避免国家资源的损失。总审计师的专业能力和权威地位，使得他们在企业内部具有高度的信任和尊重。他们能协调帮助企业领导依据集团的自身条件设计与企业自身情况相适应的内部审计制度，确保制度的可行性和有效性。
第6章研究结论及未来研究展望
6.1主要研究结论
本文以现有的内部审计的研究理论为基础，通过对A集团内部审计情况进行研究，简述了A企业的行业背景以及集团本身基本情况，通过对问卷调查结果及现场调研所得到的信息进行归纳总结，提出相应的建议及意见，深入剖析了A企业面临的挑战，以期揭示问题的本质并提出有效的优化建议，为A企业找到解决当前困境的可行之道。
本论文的主要结论是：在经济高速发展的过程中，为了让内部审计工作更好地服务企业中心工作，加速企业在高质量发展过程中的进程，做好企业发展的“看门人”，我们可以通过以下途径来提升内部审计。一是建立健全内部审计制度。通过对内部审计宪章的明确与完善及内部总审计师制度的推行，从机制上保证内部审计的独立性及客观性；通过对内部审计沟通机制的完善，保证了内部审计工作能完成向上沟通及同级相关业务部门的沟通，为提升领导对内部审计的重视程度，拓宽审计工作的业务范围，畅通上级审计部门对下级审计部门的业务指导打下了基础。通过建立审计数据常态化分析监督机制，更好地助力了烟草数字化审计的转型及发展。二是着重提升内部审计人员综合素质，通过拓宽审计人才进入A企业路径及对审计人员的培养体系的完善，全方位地为企业内部审计人才综合素质提升发力。作为审计工作的主要实行者，审计人员的素质直接决定了审计的高低。加强对审计队伍的建设，提高审计人员的全面素质，从基础上提升内部审计质量。三是完善内部审计人员工作激励及问责体系。通过对审计工作整改成效的监督及对内部审计人员问责体系的完善，加强对审计结果执行的监督，并从内部审计人员自身着手，进一步提升内部审计工作质量。
参考文献（略）
