第六章研究结论与展望
第一节研究结论
近年来在国内社会与经济不断发展的过程中，水务行业的发展也进入了加速期，随之而来的则是水务公司管理中存在的弊端不断涌现。强化工程建设项目的内部控制及其制度，建立起适合自身的内部控制体系，既能推动相应制度的执行、使得企业内部有着更高效能的督导监管、也可以缩减项目成本、降低潜在风险、避免资源浪费，还能提高管理效率、提高经济效益，促进水务公司的健康可持续发展。
本文通过大量查阅与内部控制制度规范、水务行业内部控制以及工程项目内部控制等三个方面相关的国内外研究动态，使用文献研究法、案例分析法、调查研究法，结合委托代理理论、信息不对称理论、风险管理理论等相关理论基础，灵活地结合B市水务公司工程项目的特点及流程，从供水工程项目的立项、设计、招投标、施工建设、竣工验收等五个方面入手，系统性地研究与分析了工程项目内部控制现状以及相关问题，并且有针对性地提出合理有效的内部控制优化解决方案。根据以上研究，得出了如下结论：
一、提高管理人员以及员工对内部控制的认识
目前我国许多地区的水务企业仍然存在内部控制方面重视度不足、内部控制意识不强的问题，同时由于B市水务公司作为国有企业具有一定的垄断性、缺乏一定的竞争性，相对于一般企业来说，更容易忽视内部控制的重要性。企业管理人员对内部控制的认识会对企业的发展产生直接的影响，因此企业管理人员对内部控制的重视与支持，是构建结构合理、内容完整、方法科学的内部控制体系过程中尤为关键的一部分。B市水务公司的高层领导一定要加深对内部控制的认识，强化内控意识、积极探索、总结内部控制方面的知识，化为己用，只有这样才能切实推进内控制度的实施，从而减少企业隐藏在内、尚未被发现的风险，提高经济效益。只有树立起管理层面的内控意识，才能够自上而下地对全体员工进行约束，提升员工内部控制的参与度，并在日常工作中掌握且熟练运用内部控制相关知识，清晰地认识自己在内部控制体系建设中所扮演的角色并且了解权利和职责。管理人员以及全体员工通力合作、共同参与内部控制体系建设的过程，可提高B市水务公司工程建设项目投资的效率以及效益，大力推动水务公司今后的发展。
参考文献（略）
