第六章结论与展望
第一节研究结论
针对目前危化品安全生产事故频发的现实背景及新安全生产法颁布实施监管环境收紧的经营环境，本文选取W危化品公司，一家中型危化品生产企业作为案例进行研究分析，旨在帮助危化品企业通过提升管理水平，规避重大生产经营风险，把安全生产管理问题作为危化品企业管理问题的重中之重进行研究，使用定性和定量分析相结合的方法评估风险，对W危化品公司的经营特点和内部审计现状进行分析，试图提出与危化品生产特殊性与外部监管环境相适应的内部审计优化建议。
本文在研究国内外文献的基础上，充分收集分析了与安全生产相关的监管法规，结合风险型导向内部审计和风险管理理论的内在要求，以委托代理理论和企业战略管理理论作为理论基础，对W危化品公司的内部审计进行优化研究。在充分调查研究W危化品公司经营特点、发展历史和内部审计现状的基础上，总结W危化品公司的内部审计存在的主要问题并且对问题的成因进行深入挖掘，在此基础上，基于风险导向型内部审计的框架对W危化品公司的内部审计提出针对性的优化建议。
在优化内部审计建议方面，从完善内部审计组织机构健全内部审计制度、基于风险导向内部审计的工作方式完善审计流程、用闭环管理的思路优化审计整改、建设高素质的审计团队和建立智能化“业审一体”信息共享平台这五个方面优化W危化品公司内部审计。在优化审计流程环节着重进行风险评估，根据风险评估结果，确定企业的重大风险点，再根据重大风险的成因特点编制审计计划。在审计结果利用方面强调审计整改的闭环管理，充分收集审计资料向着建立“业审一体”的审计共享平台迈进，做好内部审计工作争取发挥内部审计的增值和规避风险的作用以促进企业持续健康发展。
参考文献（略）
