海外并购主要分为准备、实施以及整合三个阶段，每个阶段都存在着不同风险。光明集团在本次并购的准备阶段，由于以色列政治局势稳定性、地缘政治、腐败问题、以色列对食品严格的准入标准、政府及民众因我国企业在以大额投资频现而产生的恐慌抵触情绪等因素，面临着一定的政治法律风险；而由于并购双方的信息不对称，又面临着信息决策风险以及估值定价风险。在并购实施阶段，光明集团在对不同的融资方式和融资结构进行选择时，面临着不同程度的融资风险；同时，光明是否能够选择适合自己的支付方式也很重要，如果不能正确选择支付方式，将会面临着一定的支付风险；而由于以色列对欧元的汇率不断波动，光明集团在本次并购中还面临着外汇风险。在并购整合阶段，由于我国与以色列的文化差异，以及光明和 Tnuva 在企业文化、工作方式、行为习惯、管理结构、管理制度等方面的差异，使得光明集团面临着文化整合风险以及管理整合风险；而双方企业在并购后能否步入正轨，开始正常的生产经营工作是海外并购的核心问题，由于光明和 Tnuva 双方在战略目标、生产经营方式、经营理念等方面的不同，使得集团在并购后面临着一定的经营整合风险。企业在海外并购中的风险管理十分重要，只有对海外并购各环节中的风险加以重视，才能最终达到理想的效果。
参考文献（略）
