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第三章 业财一体化嵌入内部控制体系必要性及运行机理分析 ...................... 15
3.1 原规范指导下的企业内部控制运行缺陷 ........................... 15
3.2 业财一体化的必要性分析......................... 16
第四章 SX 公司案例分析 ....................... 25
4.1 SX 公司基本情况介绍 ................................ 25
4.2 SX 公司组织结构介绍 ......................... 25
第五章 业财一体化嵌入内部控制体系应用建议与总结 ........................ 39
5.1 业财一体化嵌入内部控制体系应用建议 ............................... 39
5.2 业财一体化嵌入内部控制体系应注意的问题 ........................... 40
第四章 SX 公司案例分析
4.1 SX 公司基本情况介绍
SX 汽车控股集团有限公司,总部位于陕西省西安市，是我国西北地区最大的制造企业，前身是始建于 1968 年的陕西汽车制造厂，现有员工 2.8 万人，资产总额 563亿元，位居中国 500 强第 267 位，中国机械 500 强第 20 位。下辖 100 余家参控股子公司。主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车等全系列商用车，冷藏车、清扫车、自卸车等专用车，重微型车桥、康明斯发动机等零部件的开发、生产、销售及汽车后市场服务。
SX 汽车控股集团有限公司是我国服务型制造的先驱和典范，始终以提升人们的生活质量与福祉为己任，积极推进制造与服务融合发展。关注“产品全生命周期”和“客户经营全过程”，经营业务拓展到融资租赁、经营性租赁、商业保理、保险经纪、车联网数据服务、TCO 托管服务、二手车置换、电子商务等一系列增值服务业务，为客户提供一体化解决服务方案，打造了国内最大的商用车全生命周期服务平台。
SX 公司根据企业的组织结构和管理现状正在逐步在集团范围内推广业财一体化管控模式，形成了将业务与财务相互融合的数据处理中心和数据接入平台控制体系，促进了公司的转型发展。
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第五章 业财一体化嵌入内部控制体系应用建议与总结
5.1 业财一体化嵌入内部控制体系应用建议
业财一体化嵌入内部控制体系是否顺利对企业需要考虑和关注的重点。企业的发展是不断积累的过程，其财务管理机制也会日益完善，但是在发展到一定阶段后，就会受限于业务现状。在这种情况下，企业必须引入更有效的激励政策和管理措施，以改善企业的经营绩效，推动企业的持续发展。企业在发展到一定程度后，会遇到规模瓶颈，财务管理为企业决策提供的信息有效性会下降，财务和业务也会存在一定的矛盾，进而限制业财一体化嵌入企业内部控制体系。因此，为确保业财一体化的顺利进行，企业需要从以下几方面入手：
（1）立足嵌入特征，建立健全政策制度。对企业而言，为满足财务和业务融合要求，有必要建立涵盖资产、成本、利润等方面的管理制度。其中，资金管理制度主要包括资金指标的分解，资金使用权限等等，成本管理制度则包括支持标准、指出范围；利润管理制度则包括股利政策、利润分配等。
（2）建立相匹配的财务管理系统。在业财一体化模式下，决策支持将成为财务管理的核心工作。在这种转型过程中，财务管理必须立足专业优势，积极探究企业风险问题以及成因，为企业合理决策提供必要的数据支持。为实现上述目标，财务管理也必须相应改进。但是在实际发展中，财务管理决策的优势并没有完全发挥，关键便在于财务管理和业务工作融合的程度较低。首先，大量财务会计信息被闲置；其次，财务分析获得信息的准确性较低，财务管理系统的可靠性不足。所以，为推动财务和业务的深度融合，就必须建立合理的财务管理系统，从而最大程度的发挥财务决策作用。
（3）更新财务管理模式。随着信息技术的不断发展，财务管理的方法也日益丰富，很多方法均有利于推动财务和业务的融合，因此，企业有必要积极引入新的管理模式和方法，从而实现业务经验和财务管理的融合，最大程度的发挥财管理决策支持作用。
参考文献（略）
