另一方面，该行业公司所生产的成品一般为技术先进、投资额巨大的大中型设备，进入壁垒相比其他行业而言较高，规模庞大、人员众多，属于典型的“家大业大”，因此，在内控中经常会出现诸多问题，例如内控体系构建与执行的责任主体不够清晰、建立内控的驱动力不足、内控措施繁多但不够系统、内在文化制约了内控的实施效率效果等等。公司于 2010 年在深圳证券交易所上市，作为国民经济战略性产业的装备钢结构设备制造业，在是电力装备行业产业升级、技术进步方面做出了重要贡献，在业绩持续增长的同时公司也面临着优化控制环境、夯实管理基础等亟待解决的问题，具有一定的行业代表性。同时笔者曾在公司进行了为期 3 个月的实习，对公司的现行政策、管理制度、组织结构、业务流程等方面有一定的了解，为分析公司的内控提供了依据与帮助。
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第六章 研究总结
第一节 研究结论
参考文献（略）
