基于控制环境的KS公司内控优化MBA分析

司的实例表明，只有科学性和合理性的内部控制环境，才能保障内部控制建设的符合性和有效性、从而为企业的可持续发展保驾护航。本文首先对内部控制理论及内部控制环境要素概念进行了介绍和回顾，依据这些理论结合 KS 公司实际案例，研究分析 KS 公司内部控制环境中的现实问题和缺陷，并有针对性的进行优化。最后，使用定性的评价和定量的财务比率分析法，对其优化后的效果，包括合规性和资产状况和财务经营业绩指标的改善进行验证。论证了内部控制环境对企业内控体系整体运行效果的基础支撑作用。

依据前文的阐述，本文的研究结论主要有如下三点： 

一、梳理 KS 公司的内部控制环境，并结合 2017 母公司 KS 国际对 KS 公司的经营绩效审计，发现 KS 公司的内部控制环境及缺陷

法人治理结构中董事会没有下设审计委员会，没有独立董事，董事成员欠缺财税方面的专业胜任能力；部分职位权力凌驾在职能部门之上造成职能部门功能弱化，监督不力；没有定期评估组织架构设计和运行的效率；没有独立的内部审计部门；核心岗位和员工长期不轮岗，考核 KPI 设计不够科学合理，员工整体风险管理意识、成本管控意识薄弱等问题和缺陷，这些内控环境问题严重阻碍了企业内部控制功能的发挥和内部控制目标的实现。

二、针对 KS 公司内部控制环境存在的问题和缺陷，进行改善优化

本文运用内部控制环境相关理论精髓，并结合 2017 母公司 KS 国际对 KS 公司的经营绩效审计意见和建议，对 KS 公司内部控制环境进行了优化。经优化后，KS 公司在公司治理、组织结构、内部审计、人力资源政策、企业文化等五方面的内控环境，已经符合内部控制的相关要求，完全能够保障 KS 公司建立和运行科学合理的内部控制体系。 

参考文献（略）