本文是一篇MBA论文，本论文通过深刻研究分析认为，Z 公司生产管理的基础较好，但存在主原料不足、成本高企、资金压力大等影响企业健康发展的威胁因素，原有的发展规划存在定位不清、扩张发展造成资源分散等问题。
第一章 企业战略管理基本理论
第一节 企业战略管理的概念和战略层级
一、企业战略管理的概念
美国学者安索夫在 1972 年发表的《战略管理思想》中，第一次提出了战略管理概念。1976 年，安索夫在其发表的《从战略规划到战略管理》中指出，企业战略管理是指将企业日常业务决策，同长期规划决策相结合，而形成的一系列的经营管理业务。后被概括为广义的战略管理观。1979 年，安索夫出版《战略管理》，系统的提出了战略管理模式。他认为，企业战略行为是一个组织对其所处环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构发生变化的过程。
斯坦纳在 1982 年出版书籍《企业政策与战略》。他认为实施企业战略首先要确定企业使命，根据研究分析其所处的外部宏观环境和内部经营要素来确定企业的目标，为保证实现企业目标并实现企业使命而实施的动态过程。这被认为是狭义的战略管理观。
杨锡怀、冷克平、王江 2004 年出版的《企业战略管理－理论与案例（第二版》中，提出了全新的战略管理思想和管理方式，认为战略管理是指：企业确定使命，根据企业外部环境和内部因素确定企业的战略目标，为保证准确实现战略目标而进行谋划，依靠企业的自身能力将设定的谋划和决策落实，并在整个实施的过程中进行相应控制的动态管理过程。这个理论认为战略管理是动态的管理，认为是企业战略指导企业的全部经营管理活动。
二、企业战略层级
企业发展战略可分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业最高层级的战略，制定企业的总体化战略，要解决的问题主要是企业面临的组织机构和财务管理问题；业务层战略又称竞争战略，是针对企业的某一业务经理层制定，要解决的问题主要是此业务单元所在领域内如何取得竞争优势；职能层战略是企业第三层级的战略，一般由企业的职能部门制定，主要解决企业内部资源合理配置问题，包括人力资源、财务管理、科研技术、营销策略、生产经营等。
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第二节 企业战略管理过程
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性、全面性的战略管理过程，大体可分解为战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整等四个阶段。
一、战略分析
战略分析是了解组织所处的外部环境以及相对的竞争地位。主要目的是分析评价影响企业发展的环境因素，并对环境未来发展的趋势进行预测，以及这些环境发展趋势可能对企业造成的影响和影响方向等，以确定企业的使命和未来的发展目标。战略分析一般包括企业所处外部环境和内部因素分析。
二、战略选择
战略选择是战略的制定、评价和选择。战略选择要解决“企业走向何方”的问题。企业可以从对为完成企业的目标使命提供保障、调动人力资源积极性，以及各部门协调发展等多角度考虑，选择自下而上、自上而下或上下结合的方法来制定企业的战略方案。
三、战略实施
战略实施是企业组织采取有效的措施，合理配置和使用现有的资源，行之有效的战略实施是企业战略目标实现的关键。企业确定战略方案后，要通过具体的实际行动对战略方案加以实施，最终实现企业的战略目标。战略实施包括企业各职能部门及各经营管理层级间合理配置和使用企业内部资源，获得并合理使用企业的外部资源，合理对组织的结构进行调整，合理处理企业出现的利益分配，以及企业文化建设等。
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第二章 Z 公司概况及公司发展战略存在的问题
第一节 Z 公司概况
一、公司简介
Z 公司是黑龙江中盟集团有限公司的权属子公司，1991 年建成投产，是黑龙江省“七五”期间的重点项目，原大庆石油炼化总厂年产 30 万吨乙烯的配套工程，属省重点化工企业。Z 公司注册资本 4,000 万元，资产总额 6 亿元，年销售收入 4亿元，利税 4,000 余万元，是当地利税大户之一。现有在册职工 1020 人，各类专业技术人员 371 人。Z 公司位于中国黑龙江松嫩平原腹地安达市，属哈、齐、牡、佳石化产业带中部，距主原料供应地大庆市 5 公里，距黑龙江省会哈尔滨市 100公里，哈大高速公路和滨州铁路横贯南北，地理位置优势明显，交通十分便利。2009 年，被批准设立省级甲基丙烯酸系列酯化工园区。
二、公司主要产品介绍
Z 公司主要以生产、加工有机玻璃原材料为主，包括年产甲基丙烯酸甲酯(MMA)25,000 吨、聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)15,000 吨、有机玻璃挤出板 1,500 吨、有机玻璃浇铸板 4,000 吨、聚氯乙烯加工助剂(ACR)5,000 吨、硫酸铵 40,000 吨等化工产品。产品是有机玻璃板材、PVC 加工助剂、模塑料、工业防护罩等化工产品的原材料及助剂添加物，主要应用于国防、医药、纺织、建筑、精密光学仪器、工艺美术制品及日用化学品等领域，具有极其宽广的发展前景。现已在上海、广东、四川、山东、辽宁 5 省市设立了销售部，拥有运输、库房和仓储等配套完善的物流系统，营销网络覆盖全国主要经济区。产品出口到日本、韩国、荷兰、泰国、美国、东南亚、台湾等国家和地区，在国内外享有较高声誉。经过多年的市场开发，公司产品在市场上已形成了较大的影响，特别是利用公司 MMA 原料生产的有机玻璃板材已经在“神舟五号”飞船上得到应用，为国防事业做出了贡献。
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第二节 Z 公司发展战略现状及存在的问题
一、公司发展战略现状
Z 公司经过 20 余年的发展，逐步形成供应产业链配套设施齐全、产品品种丰富、核心技术自有、上下游产品产业发展链条成熟、在行业中具有领先的地位优势，是黑龙江省国有化工企业中发展稳定，且发展前景较为广阔的企业。近几年，Z 公司根据自身优势和行业发展确定了“立足现在做精做细，谋划未来做大做强”的中远期发展战略，在对原有装置研究扩产改造，扩大产能的基础上，谋划了年产 20 万吨硫酸和年产 5 万吨丙酮氰醇等发展项目，经济效益和社会效益得到同步提高，为建设化工园区奠定了坚实基础。
二、公司发展战略存在的问题
我国化工产业分布不平衡，国有企业布局存在占线长，主业多，分布广等问题，随着经济全球化、网络化的发展，传统化工行业面临的问题越来越多。Z 公司作为国有化工企业，在发展战略规划上同样受到这些问题的困扰。
Z 公司从建厂至今已近 30 年，国内 MMA 市场在 30 年内消费量从 3 万多吨增长到 70 余万吨。在此期间，由于公司的长远发展规划定位不够清晰，Z 公司错过了多次发展的机遇。2000 年前后，与 Z 公司同时期建厂的抚顺有机玻璃厂，由于经营管理不善进入瘫痪状态，原料供应出现过剩，由于对消费市场发展信心不足，走出去的决心不强等原因，Z 公司不但错过了发展机遇，也让吉林石化公司为了解决自身 ACH 无法消化问题进入到 MMA 行业。吉林石化公司最初租赁抚顺有机玻璃厂生产 MMA，在 2004 年自行建设一套 5 万吨装置，投入生产 MMA，此时其产能已达到 Z 公司装置产能的 2 倍。由于其效益及延长产业链后自我调节的良好表现，吉林石化公司在 2008、2010 年又分别建设两套各 10 万吨装置，并淘汰原 5 万吨装置成为国内最大的 MMA 生产企业。
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第三章 Z 公司的发展环境分析 ............................. 18
第一节 宏观环境分析 ......................... 18
一、政治法律因素分析 .................... 18
二、经济因素分析 ............................. 18
第四章 Z 公司的发展战略规划 .................................. 31
第一节 公司愿景和战略目标设计 ........................... 31
一、公司愿景 .................................. 31
二、公司战略目标 ......................... 31
第五章 Z 公司发展战略规划实施的保障措施 ......................... 39
第一节 政策和体制保障 ....................... 39
一、积极推进体制改革 .............................. 39
二、建立科学的用人机制 ............................. 39
第五章 Z 公司发展战略规划实施的保障措施
第一节 政策和体制保障
一、积极推进体制改革
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结论
科学、准确的制定发展战略，是企业实现健康、稳定、可持续发展的基础。以长期战略的高度和视野，制定并实施企业的发展战略规划，并采取有效措施加以保障。本论文对公司战略管理相关理论的国内外研究情况、企业战略管理理论、主要战略分析工具等理论基础进行概括性的阐述，依托发展战略理论和思想，运用 PEST 分析法和波特五力分析模型等分析工具，对 Z 公司所处发展、产业环境及公司内部资源能力进行详细的分析，客观评价 Z 公司的竞争优
