第1章 绪论
1．1研究背景和意义
1.1.1论文研究的背景
太阳能作为一种新兴能源，已经成为人们生活的重要组成部分，并为经济社会的可持续发展提供了源泉。不同于传统的化石能源，太阳能不仅是一种可再生能源同时还是一种清洁能源。虽然化石能源为经济社会的发展做出巨大贡献，但化石能源是不可再生能源，持续大规模的使用化石能源必然会导致资源的短缺甚至于枯竭。同时化石能源的使用对环境造成了巨大的威胁，不但使环境本身遭到污染，还危害到人类的身体健康。随着各国经济的不断发展，人们对环境的要求也变得越来越高，依赖传统能源的发展路径已不再适用于可持续发展，太阳能作为一种代替能源，因其可再生性和清洁的特点而广受青睐，因此具有很大的开发潜力。以可再生能源为主的新能源将是未来世界能源的主体，而太阳能将是重要一员。据有关预测，到21世纪末，太阳能发电将占世界总电力供应中的60%以上。
鉴于太阳能发电技术趋于成熟、并在世界各地广泛应用，作为一直以来以“绿色、环保”著称的花园城市新加坡也不甘落伍，新加坡政府于2014年8月宣布将在未来几年大力引进和发展太阳能项目，计划截至2020年将新加坡的太阳能安装量从目前的15MW增加到350MW，主要分布在HDB （居民建筑），商业建筑，学校和军营建筑等。自此，新加坡全面掀起太阳能建设热潮。众多太
阳能产品生产商、太阳能投资商接踵而来，在新加坡寻求本地合作伙伴，以尽快分得新加坡政府的太阳能项目的“第一杯羹”。
不同于世界其他国家和地区对于新能源发电设有诸多政策门槛和限制，新加坡政府是以完全公开、公平、开放的态度来发展太阳能项目。
（1）新加坡政府通过政府公开招标，根据对投标者财务、技术、人员等实力的综合评估来决定太阳能项目的建设者。
（2）由于本地公司没有太阳能产品生产经验、并且投资金额巨大，新加坡政府（国家发展部、经济发展局、建屋局）非常欢迎外国公司与本地经验丰富的电气公司合作投标并完成太阳能项目建设。
（3）另外，新加坡政府会免费提供政府组屋（HDB居民建筑）的屋顶作为太阳能系统安装场地。
（4）新加坡政府提供20年+5年（可选择）的电力采购合同，给予投资者足够的时间的回收成本和获取利润。
（5）新加坡政府还保证100%采购合约内太阳能系统发电量，其中一部分直接用于居民建筑公共设施用电，剩余的部分由新加坡电网公司收购。
Green Energy（GE） 公司是由新加坡DIGO公司和Canadian Solar Inc 组合而成的合资公司，其目的在于投资由新加坡政府所提出的太阳能发展项目。该项目因其低投资和高回报的特点而广受关注，自然也引起了Canadian Solar Inc 的关注，但新加坡政府规定外资公司只有和当地企业合作才能够投资太阳能项目。因此Canadian Solar Inc 与新加坡DIGO公司强强联合，共同发展，为投资太阳能项目制定了一系列战略，分析市场需求，通过分析竞争对手，预测市场需求，创造企业的竞争优势，形成自己的经营特色。通过发展战略、财务、风险控制，来达到成长目标。
1.1.2 论文研究的意义
虽然GE公司有意投资新加坡政府的太阳能项目，但这并不意味着GE公司能够顺利获得政府授权并有效投资该项目。由于电力采购合约持续时间长，太阳能发电技术的进步，太阳能材料成本下降，新加坡本地电价增长的趋势，以及新加坡政府的政策支持，在新加坡进行太阳能项目的投资可以获得高额的投资回报。根据目前的招标要求和条件预测，投资者可以在8到10年间轻松回收全部投资成本（包括目建设成本、银行利息、维护费用等），投资利润率（=净利润/总投资）超过700%，投资内部收益率超过20%。但也正是因为这一有利形势，新加坡太阳能项目吸引了众多的投资者。如何在众多投资者中脱颖而出是GE公司所面临的首要问题。
本文致力于分析GE公司的基本状况及其所面临的环境，同时通过比较GE公司和其他具有竞争力的公司，分析GE公司的优劣势。在此基础上提出相关的对策和建议，为GE公司有效投资太阳能项目建言献策。因此通过本文的研究，将为GE公司投资太阳能项目提供指导和帮助。
1．2 研究思路和方法
1.2.1 论文研究的思路
本文首先介绍了该研究的基本情况，包括研究背景，方法，意义等，同时提出了该研究的所需要的理论基础。接着从外部环境以及太阳能行业分析来论述影响GE合资公司投资的基本因素，简要概括了GE合资公司的组成部分—DIGO，Canadian Solar Inc公司的基本情形，包括公司基本情况及其所处优劣势进行简要分析，在此基础上了解新建GE合资公司的基本情况。然后分别从市场竞争能力，发展战略，财务状况和风险投资四个方面分别分析了GE投资新加坡太阳能项目的可行性，主要是运用理论与实践分析相结合的方法，以此来推测GE是否可以进行项目投资。最后，得知GE合资公司在投资新加坡太阳能项目时具有巨大的潜力，因此应积极把握机遇。
本文在结构上主要由八部分构成：
第一章主要阐述了研究的背景和意义，研究思路和方法以及研究的理论基础。
第二章着重于分析GE公司的外部环境，主要通过PEST的分析方法，介绍GE公司所面临的外部宏观环境，主要包括政治、经济、社会文化以及自然环境。同时进行了行业分析，主要描述了新加坡太阳能行业的发展状况。
第三章分别简要介绍了DIGO公司以及Canadian Solar Inc，并在此基础上分析了GE合资公司的组建情况。
第四章主要分析GE公司的市场竞争力，首先分析了竞争对手，然后通过波特五力分析和SWTO分析方法来分析所面临的市场环境，在此基础上进行市场预测以及问题分析。
第五章主要分析了GE公司的发展战略，包括战略目标，盈利模式，商业架构以及营销战略分析。
第六章通过收益分析和投资成本分析分析了GE公司的财务状况。
第七章主要进行了风险分析，一方面分析了GE公司所面临的隐患，另一方面分析了投资太阳能资源所面临的风险。
第八章概括了分析结论，并对GE公司日后的发展进行展望。
1.2.2 论文研究的方法
1.3理论基础
1.3.1 PEST分析理论
1.3.2波特五力模型分析理论
1.3.3 SWOT模型分析理论
1.3.4 STP营销战略
1.2.3 论文结构图
第2章 外部环境分析
2．1 外部宏观环境分析
2.1.1政治环境分析
2.1.2经济环境分析
2.1.3社会文化环境
2.1.4技术环境分析
2．2 新加坡太阳能行业分析
2.2.1市场前景分析
2.2.2政府政策支持与合作
2.2.3市场优势综合分析
第3章 GE合资公司的设立方案
3．1 公司简介
3.1.1DIGO公司简介
3.1.2 Canadian Solar Inc 公司简介
3．2 GE合资公司
3.2.1建设与经营方案
3.2.2股权比例分配
3.2.3组织结构
3.2.4业务发展规划
第4章 市场竞争分析
4．1 竞争对手分析
4.1.1 Sunseap公司简介
4.1.2 BBR Holdings Led（BBR）介绍
4.1.3其他能源分析
4.2波特五力模型分析
4.2.1供应商的讨价还价能力
4.2.2购买者的讨价还价能力
4.2.3潜在竞争者进入的能力
4.2.4替代品的替代能力
4.2.5行业内竞争者现在的竞争能力
4.3 SWOT模型分析
4.3.1优势分析
4.3.2劣势分析
4.3.3机会分析
4.3.4威胁分析
4．4 市场预测分析
4.4.1东南亚及南亚地区光伏产业发展趋势与预测
4.4.2 东南亚及南亚国家市场需求分析
4.4.3 市场预测
第5章 发展战略分析
5．1 合资公司战略目标
5．2 盈利模式分析
5.3 STP营销战略分析
5.3.1市场细分
5.3.2目标市场
5.3.3市场定位
第6章40MWp太阳能光伏项目投资收益及成本分析
6.1 市场预测
6.1.1 市场需求分析
第7章风险分析
7．1 合资公司当前存在的隐患以及解决方案
7.1.1公司当前存在的隐患
7.1.2公司当前存在的隐患解决预案分析：
7.2公司运营方面的风险分析以及解决方案：
7.2.1公司运营方面的风险分析
7.2.2公司运营问题解决方案
7.3 太阳能资源开发利用的风险
7.3.1 太阳能资源开发所面临的问题
7.3.2 太阳能资源开发利用困境解决思路
第8章总结与展望
8.1 总结
太阳能光伏作为一种可持续发展的能源，有着巨大发展潜力和开发空间。GE公司拥有先进的技术以及丰富的经验，对太阳能光伏产品的开发有着世界领先的水平。同时，太阳能项目也是新加坡政府战略发展的重要环节。开发利用太阳能资源，一方面可以促进新加坡政府经济发展的转变，另一方面帮助新加坡政府实现其“绿色花园”的战略目标。因此，新加坡政府一直致力于推广和普及太阳能光伏产品的使用。通过有力的政策支持，新家坡政府也在不断吸引世界各国的投资。本文对GE公司投资新加坡项目进行了环境分析、市场分析、财务分析以及风险分析。基于以上分析，探讨GE公司投资新加坡政府的太阳能项目是否具有可行性。
新加坡拥有得天独厚的自然环境与人文环境，地理位置优越，太阳能资源丰富，经济发展水平高，太阳能光伏技术水平高。同时，政府利用有利的政策吸引投资光伏产业。对光伏产业都投资有着政策的导向，市场准入低，不会造成地方保护主义的现象。此外，投资新加坡政府太阳能项目为GE公司提供了开拓东南亚、南亚市场的机会。因此，GE公司投资新加坡政府的宏观环境十分有利。
DIGO公司和Canadian Solar Inc的合作为成功投资太阳能项目提供了可能。两家公司有着各自的优势和传统，Canadian Solar Inc 可以为GE公司
