中国企业的物流运作
一、 中国企业的物流现状
（一）、微观环境分析
1、物流职能分散，运做效率低
2、粗放性经营突出
3、缺乏协同竞争的观念
4、缺乏协同竞争的观念
5、缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉理念
6、企业缺乏物流理论支撑和物流人才
7、学科建设和教育落后
8、传统的会计核算法掩盖了物流成本的真面目
（二）宏观环境分析
1、物流运行的宏观环境和外部环境差
2、政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境
二、提高物流信息化水平，为实现一体化物流奠定基础
（一）消除部门间利益冲突，构筑一体化物流
（二）要广泛运用第三方物流
（三）缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
（四）开拓全球性物流，寻求全球性市场空间
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放远世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。在全球范围内，通过实现对顾客的快速反映，提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
中国企业物流与发达国家或地区的企业物流在运作上着实存在着明显差距。中国企业要破除物流分项管理，构筑一体化物流战略以降低物流成本，提高竞争力，离不开完善的物流法律、法规建设，物流基础设施建设，信息基础设施建设，第三方物流服务市场的培育和发展等宏观环境和外部环境以及相关政策的支援；离不开企业对一体化无管理重要性的认识；离不开供应链合作伙伴的相互信任、相互依存、互惠互利和共同发展的共同价值观的建立和形成。中国企业要勇于探索、锐意进取，直面入世国外竞争对手的强有力挑战，将一体化物流管理、供应链管理纳入到企业总体战略中加以运作，缩小同发达国家企业在物流管理和产品竞争力上的差距，稳住和提高中国产品在国内市场的占有率并进一步开拓国际市场空间。
参考文献（略）
