第一节 环境绩效 ·························· 40
一、资源的耗用量 ······························· 40
二、污染物的排放量 ···························· 42
第五章 福耀玻璃绿色转型的绩效评价
第一节 环境绩效
2018年起，福耀玻璃在原有的社会责任报告的基础上，发布了环境、社会及管治报告。新版的报告在数据披露方面更加详细，尤其是关于绿色生产的数据。这说明经过数年的积累，福耀玻璃不仅在环境治理方面卓有成效，也加强了数据监测。通过对资源的耗用量以及污染物的排放量等相关数据进行定期披露，有助于福耀玻璃针对薄弱环节有针对性地加以改进，从而更加高效地进行绿色生产。更加详细、准确的数据披露也得益于福耀玻璃多年的数字化建设。
一、资源的耗用量
（一）包装材料的耗用
福耀玻璃对包装材料进行统一管理，由各子公司根据实际情况成立包装箱优化项目团队，制定包装材料使用计量，对木箱、纸箱等不同包装材料和包装设计进行优化，并通过方案比较和优秀案例奖励的方式，鼓励全员参与。同时，福耀玻璃在生产制造过程中，高度重视全生命周期的资源和材料利用。福耀玻璃通过废料回收利用等手段，大幅减少材料浪费，持续推行绿色制造。
第六章 研究结论与启示
第一节 研究结论
我国是世界第一制造大国。制造业的繁荣发展，对中国经济是重大利好。数字化技术能够通过提升能源利用效率、加快技术创新和引领多链融合等途径，帮助制造业加速实现绿色转型。因此，本文以数字化推动制造业企业福耀玻璃绿色转型的过程机制以及绩效评价，说明了数字化推进制造业绿色转型的必要性。福耀玻璃作为传统制造业企业，先后利用数字基础驱动绿色结构化转型、利用数字捆绑驱动绿色能力化转型、利用数字撬动驱动绿色杠杆化转型，在利用数字化推动绿色转型方面取得了较大进展。本文以福耀玻璃利用数字化推进绿色转型为例，以可持续发展理论、波特假说、利益相关者理论以及社会责任理论为理论基础，结合福耀玻璃利用数字化推动绿色转型的过程，寻找其利用数字化推动绿色转型影响企业绩效的证据。
首先，在利用数字基础推动绿色结构化转型阶段，福耀玻璃被动地遵循政府环境规制，进行了大规模的并购和收购行为，调动内部创新资源，剥离无关的建筑玻璃资源，形成了以末端治理为主的绿色创新模式，绿色程度较低。利用数据在线化和流程标准化，福耀玻璃实现能耗数据可视化、能源利用高效化。其次，在数字捆绑推动绿色能力化转型阶段，日益广阔的市场需求也对福耀玻璃的绿色发展产生影响，福耀玻璃持续投入创新资源，加强员工培训，设置EHS部门实施绿色战略，利用产线自动化、决策智能化，形成绿色产品创新和绿色工艺创新并存模式。最后，在数字撬动推动绿色杠杆化转型阶段，福耀玻璃根据企业自身情况，制定适应自身发展的碳中和目标，成立环境、社会及管治工作小组，设置供应商准入考核标准，增加高附加值产品占比，形成跨越组织边界的绿色协同创新模式。利用全链路数据中台、智能集群生态，福耀玻璃实施全链绿色标准并构建绿色生态圈。
从环境绩效来看，福耀玻璃多年的数字化建设使其能更加详细、准确地披露关于绿色生产的数据，从而更加精确地定位绿色生产方向。经过前两个阶段的积累，在绿色转型的第三阶段，福耀玻璃在资源的耗用量以及污染物的排放量方面均取得了较大成效。从财务绩效来看：在筹资能力方面，数字化转型显著增强福耀玻璃信息透明度，减少投资者的外部交易成本，数字化转型还向外界释放了福耀玻璃具有良好发展前景的积极信号，促使企业更易赢得资本市场的青睐。在盈利能力方面，数字技术不但通过供给侧的生产规模扩大促进效率提升，而且可以通过需求端信息的及时传递，扩大福耀玻璃经济范围，因而数字技术的采用会带来收益的持续递增。
参考文献（略）
