环保产业具有极强的政策主导性，由于国家在 2013 年 11 月对固废行业发展的鼓励，瀚蓝环境也随之紧握风向标，在 2013 年底开始了异地市场固废业务布局。通过并购创冠中国，获得福建地区固废项目。国内环保业的并购热潮就是在 2013 年兴起，这都与政策激励和向导息息相关。瀚蓝环境公司在 2014 年对创冠中国的并购以及对南海燃气股权的收购，是由于瀚蓝环境公司认为固废行业才刚刚起步，未来还会有很大的上涨空间，瀚蓝环境的并购行为是环保行业并购趋势下的结果，并购也是未来环保行业发展之路上的必然趋势。 瀚蓝环境要实现可持续的发展就要遵循市场经济规律。但是由于环保业具有公益性的这一特点，因此政府为了实现环境保护的目的，会促进环保行业的发展，将环保产业与其他行业区别开来，对环保产业实施系列比较特殊的优惠政策，以促使社会资源的配置能够向环保产业领域进行合理倾斜，在这样的产业优惠鼓励下，环保企业自然会加大在环境保护方面的投入。瀚蓝环境由于地处南海区，在南海的业务基本上已经达到了饱和的状态，公司基于未来成长进行考虑，从制定固体废物一体化处理计划和持续发展“大固废”的战略上来看，并购是一个十分具有可行性的选择。
.......................
第一节 研究结论
企业进行并购需要结合自身的实际情况，合理有效地来进行，盲目追求利益的并购是无法真正地实现企业并购目标的。瀚蓝环境公司在进行环保业务转型和布局初期，就已经对日后的发展有了明确的目标，那就是要将固废业务作为核心业务进行发展，将公司打造成为固废行业的领军者。公司基于完善业务产业布局的目标，通过连续并购进行了产业资源整合，提升了核心竞争力。在并购之后实施相应的整合措施，促使企业原有的资源和新吸纳进入的资源达到协同效应，从而产生更大的效益。
瀚蓝环境公司先是通过并购创冠中国和南海燃气来提升自身的竞争力，在环保行业当中占据一席之地。在获得了被并购企业的优质资源，诸如国内多个地区的固废市场、先进的研发技术等资源之后，公司从之前较单一的业务模式升级成为了主营业务更加多元化的经营模式。通过连续的并购，瀚蓝环境的已经形成了固废处理、燃气、供水、污水处理四个主要的业务板块。固废业务作为瀚蓝环境的中心业务，投入是最大的，同时非固废业务为其提供了稳定的现金流支持。在利好政策的背景之下，随着环保产业的发展规律及并购浪潮的推动，瀚蓝环境选择通过连续并购来实现异地扩张，不断完善核心业务的产业链布局，扩大了公司的经营规模。
本文通过研究分析，认为瀚蓝环境在连续并购的过程当中，不仅拓展了企业规模，也产生了一定程度的社会效益，有效提倡了绿色、科学的环保发展理念，也通过多种途径提升社会公众环保意识，社会绩效有所提升。接着选取了四个方面的财务指标对长期财务绩效进行分析。发现在财务绩效方面，连续并购并没有提升公司的偿债能力，瀚蓝环境通过连续的并购，在扩大了业务范围、扩张了公司规模的同时，也积累了较高的负债率，而且公司的短期和长期的偿债能力都较弱。在盈利能力上，净资产收益率呈现了稳步增长的势态，表明公司在连续并购的发展过程当中也带来了一定的投资收益。
参考文献（略）
