5 案例研究
5.1 J 公司概况
J 汽车股份有限公司成立于 1993 年，在申银万国分类标准中属于汽车制造业整车类上市公司。J 公司是一家集汽车研发、制造和销售于一体的现代化股份制企业，产品涵盖商用车、重型卡车、皮卡、轻客和轻卡等。J 公司有完整独立的公司机构，运作机制和效率呈良好状态。公司业务完整，自主经营能力程度高，有独立的采购、生产和销售系统。公司现有员工数量 16540 人，其中，生产人员 11058 人，占比最大，学历教育程度不均衡，大中专以下学历占比过重，有 9716 人。
目前，J 公司在 2018 年度社会责任报告中披露了公司的经济、环境和社会绩效评价指标与数值。其中，经济绩效方面包括营业总收入、归属于上市公司股东的净利润、经营活动产生的现金流量额、每股收益、扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率、资产负债率、销售满意度、满意服务度 8 个指标；环境方面包括环保总投资、单位产值能耗、单位产值水耗、废气排放量、废水排放量、危废排放量 6 个指标；社会方面包括纳税额、员工总人数、社保覆盖率、员工体检覆盖率、员工培训总投入、公益捐赠、志愿者人数 7 个指标。但由于该体系对每一维度只简单罗列一些指标来进行评价，未能建立多层次指标体系，且有些方面绩效考核不仅需要定量指标考核，还需要一些定性指标来评价才能全面，因此，本文认为 J 公司采用一套更为完善的绩效评价体系很有必要。
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6 结论与展望
6.1 研究结论
本文在研究了国内外研究现状，深刻理解企业绩效评价基本理论，以及全面梳理了我国汽车制造业上市公司绩效评价体系现状、存在的问题及原因的基础上，优化构建了我国汽车制造业上市公司的绩效评价体系，并选取 J 公司为样本企业，对 J 公司财务绩效、经营绩效、环境绩效和社会绩效进行分析研究。针对本文的研究成果，得出以下结论：
（1）当前汽车制造业上市公司绩效评价目标定位不科学，未整合经营、环境与社会目标；未全面考虑企业利益相关者评价需求，多以股东、管理者评价主体需求为目标；评价内容过于狭窄，注重内部经营绩效评价，忽视外部环境绩效和社会绩效评价；评价指标存在缺陷，忽视非财务指标，指标选取不够全面；指标权重靠管理层主观确定，不够客观；评价方法单一，将 KPI 评价法作为唯一的绩效评价方法，无法全面考核企业整体绩效；评价绩效结果方法综合性不够，不能客观评价定性指标。
（2）从企业价值最大化评价目标出发，考虑了企业最为核心的财务绩效，同时也注重经营绩效、社会绩效和环境绩效，建立综合绩效评价指标体系，该体系包括财务指标与非财务指标，定量指标和定性指标，内部指标与外部指标，共计四个维度，14 个一级指标，43 个二级指标，全面考核企业绩效水平。
（3）采用案例研究分析，计算得到 J 公司财务绩效、经营绩效、环境绩效和社会绩效的评价结果，也对该公司整体绩效进行了综合评价，结果表明考虑经营、环境和社会因素的绩效评价指标体系明显更能够全面真实反映 J 公司的绩效水平，继而对 J 公司的绩效提升提出了相关建议，也为其他汽车制造业上市公司未来发展提供参考。
参考文献（略）
