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7 结论
对A电力公司预算管理体系提出基于EVA的改进措施有助于A电力公司重视资本成本、提高企业价值。通过梳理预算管理和 EVA 理论文献，以理论为支撑分析了 A 电力公司预算管理体系现状并指出其存在的问题，建立 A 电力公司预算管理体系影响分析的数学模型，运用 AHP 层次分析法对影响预算管理体系进行主要影响因素确定，最后在确定了的影响因素基础上，设计了以 EVA 为基础的 A 电力公司预算体系改进方案，有效的提高了 A 电力公司的预算管理水平。通过本文的研究得出了以下结论：
（1）通过 AHP 层次分析法构建了相应的判断矩阵，分析影响 A 电力公司全面预算管理体系的各具体因素，并得出的各个影响因素的具体影响权重，为基于 EVA 的 A 电力公司全面预算管理体系改进方案设计提供参考依据。
（2）A 电力公司现行全面预算管理体系在预算编制环节存在很多问题。通过对 A 电力公司全面预算管理体系中的预算编制现状进行分析，针对预算编制中存在的问题，提出成立 EVA 预算组织体系、采用零基预算法进行费用预算的编制和制定基于 EVA 的预算目标的具体改进措施，改进预算编制。
（3）A 电力公司现行全面预算管理体系在预算执行环节存在很多问题。通过对 A 电力公司全面预算管理体系中的预算执行现状进行分析，针对预算执行中存在的问题，提出控制预算执行偏差以及科学预算考核奖惩机制的具体改进方法，强化预算执行。
（4）A 电力公司现行全面预算管理体系在预算监督环节存在很多问题。通过对 A 电力公司全面预算管理体系中的预算监督现状进行分析，针对预算监督中存在的问题，提出完善预算监督机制和提高预算公开透明度的具体改进措施，强化预算监督。
（5）提出了保障 EVA 预算体系顺利实施的相应措施。
由于本人对全面预算管理专业知识储备和水平有限，针对 A 电力公司全面预算管理体系现状设计的 EVA 改进方案存在不足之处在所难免，希望审阅老师提出批评改进意见！
参考文献（略）
