1. 绩效考核视角下，全面预算应将业务涵盖全面。因此将公益服务支出列入全面预算，并与经营服务分开管理，达到完善预算编制内容，减少资金使用漏洞的目的。
2. 绩效考核视角下，全面预算应保证参考数据有效。因此明确了 GJ 公司全面预算执行工作的权责分配，增加预算执行考核基础指标，并利用激励费用对服务区可控费用进行动态监控，使预算执行工作更加有效，基础数据更加全面。
3. 绩效考核视角下，应保证对公司整体绩效和对个人或组织绩效考核的公平。因此优化了利润指标；对全面预算管理涉及的工作台账进行了补充；同时结合 GJ 公司实际情况，利用平衡记分卡增加绩效考核可量化指标比重；结合预算工作台账，对预算指标和绩效考核指标进行了简单的挂钩设置，促进全面预算管理与绩效考核的进一步融合。
参考文献（略）
