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3 BK 制药公司口服液产品成本控制现状分析........................ 13
3.1 BK 制药公司企业概况........................................13
3.1.1 行业背景.......................................13
3.1.2 BK 公司组织机构..................................14
4 BK 制药公司口服液产品成本控制方案设计......................... 39
4.1 成本控制方案的选择................................39
4.1.1 成本控制方法的介绍.......................................39
4.1.2 选择目标成本控制法的依据.................................42
5 BK 制药公司口服液产品成本控制方案实施措施............................ 61
5.1 加强成本信息化建设..............................61
5.1.1 成本信息化的作用..................................61
5.1.2 成本信息化的基础工作............................61
5 BK 制药公司口服液产品成本控制方案实施措施
5.1 加强成本信息化建设
BK 公司现有的成本数据较为分散，存在很多显而易见的弊端，如财务部与各成本中心之间缺乏数据连接，成本信息的分类、收集、汇总准确性差，成本信息传递周期长，信息查询可逆性差，成本信息重复核对量大，造成大量有用的成本信息变成了孤岛，难以达到企业对成本管理的基本需求。随着现代化的企业竞争，各公司对成本数据的需求范围不断扩大，甚至对成本信息的需求速度也在不断加快，而传统的成本数据核算无法满足这些需求，只有完成成本信息化才能将大量成本数据发挥到最大用处。社会不断在进步，信息化技术的不断发展和改进使得成本信息化成为了可能，特别是现有的 ERP 企业资源管理系统，它使得企业的产、供、销、人、财、物等信息有了传播途径，各生产信息可以互联互通。ERP 系统成为了企业成本信息化必不可少的工具，使成本信息化的实施有了宽广的运行平台和先进的技术手段。
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6 研究结论及展望
6.1 研究结论
本文通过对成本控制的相关理论进行运用，结合 BK 公司中成药产品的实际成本控制状况，提出一系列成本控制优化方案，降低 BK 公司的成本，减少资源浪费。
（1）引入目标成本法，以 BK 公司的目标成本为核心，逐步进行目标分解，再对目标成本的落实和考核分析详细描述，使 BK 公司的成本控制更加有效，也可以有针对性地实现对 BK 公司全过程的成本控制。
（2）针对 BK 公司存货成本控制的混乱，从存储、人员控制等几方面分别提出成本优化方案，使 BK 公司达到随时能查到准确库存并能节约成本的效果。
（3）对成本所占比重最大的直接材料采购费用，通过完善采购流程、分级管理供应商和实施集团采购等方案优化了采购制度，对采购成本实施控制。
（4）针对销售费用的过高，优化了销售费用报销制度，并完善了销售考核制度，如销售费用与销售人员考核挂钩，应收账款回收情况与销售人员考核挂钩等，从根本上控制销售费用的发生。
（5）完善了成本考核和成本分析制度，从考核制度的制定到成本分析报告的编写，均进行了详细描述，便于 BK 公司长期运行成本控制方案。通过以上这些方法及措施，力求能做到 BK 公司对药品生产过程中各成本要素和管理中各费用进行有效合理的控制。另外通过实施一些保障措施，如加快成本信息化建设，如何逐步实施成本控制方案，重视采购成本考核，加强提高员工的费用控制意识等，对企业的成本管理进行优化，让 BK 公司无惧于市场的激烈竞争，以更低的生产成本优势，提升企业的竞争力。
参考文献（略）
