5.1.1企业盈利能力有所增长
盈利能力是企业经营中至关重要的因素之一，直接影响着企业的生存和发展。只有实现盈利，企业才能够维持其正常运转，并有资本进行可持续发展。因此，A公司应当通过各种手段提高自身盈利能力，确保其可持续发展。根据A公司2022年第一季度报告数据可以测算出，在全面预算管理优化之前，A公司的营业收入增长率为25%，利润增长率为5%左右，资产负债率为36%，股利比例为10%。在此基础上，为了实现净利润的提升，A公司主要以收入增长和资产重组作为财务战略目标，对2023年第一季度的收入、期间费用、成本、资本等项目进行预算编制和执行，历时3个月之后，根据2023年第一季度报告数据对营业收入、利润等指标值进行测算，具体结果如表5-1所示。从表5-1中可以看出，全面预算管理优化之后，A公司的营业收入增长率提升至29%，利润增长率提升至7%，资产负债率达下降至35%，股利比例下跌为9%。总的来看，全面预算管理优化之后，A公司的营业收入增长率和利润增长率增幅较为明显，说明A公司的盈利能力在一定程度上得到了提升。同时，资产负债率和股利比例的跌幅较小，这可能是因为试运行的时间较短，导致全面预算管理优化方案对于资产负债率和股利比例的优化效果尚未得到充分发挥。
第六章研究结论
近年来，餐饮行业的收益一直以超过GDP的速度增长，其中加盟有限合伙业务模式更是受到了广泛关注。因此，如何将全面预算管理与餐饮企业的发展战略有效结合与如何落实餐饮企业依据自身发展战略开展全面预算管理，都具有重要的研究意义。基于前人研究的结果，本文综合运用企业战略管理和全面预算管理思想，建构出一套适用于A公司的战略导向全面预算管理体系，以科学、全面的分析结果为指导，为A公司提供有效的理论支持。经过深入分析，本文的研究结论如下：
（1）本文基于战略导向对A公司的全面预算管理进行研究，发现该公司在全面预算管理方面存在一定问题，包括预算目标缺乏清晰的战略导向、预算编制内容与方法较为匮乏、预算执行与企业发展战略脱节、预算考评指标与对象较为单一。
（2）为了解决A公司全面预算管理存在的问题，本文提出了企业战略引导的全面预算管理理念，在分析A公司实施战略导向全面预算管理的必要性和可行性基础上，帮助A公司确定符合实际战略目标的全面预算管理体系。
（3）本文在对A公司全面预算管理进行研究时，基于A公司的总体战略目标，运用战略地图和平衡计分卡将总体战略目标分解为层级战略目标和预算目标，进而选择全面预算的编制方法构建了全面预算管理目标体系，并对战略导向下A公司全面预算执行和调整以及考核体系进行优化。
（4）本文为了确保全面预算管理方案的顺利实施，从完善预算管理的审计制度、建立预算管理信息化平台、提高员工的预算管理意识三个方面提出保障措施，可以实现全面预算管理的动态循环。希望在提升A公司的全面预算管理水平的同时，也为餐饮行业提供更全面的预算管理方案.
参考文献（略）
