第7章 研究结论与展望
7.1研究结论
本文通过对其他学者对企业多元化战略转型的研究，探索派生科技在转型的动因及绩效。
首先，通过研究发现派生科技转型之前我国的网贷市场一片繁荣，但随着国家对互联网金融企业的监管加强，业务发展被迫终止。后想借垃圾分类行业的大热转向环保科技业务以获得新的经济增长点。但是由于本身的铝合金压铸件业务行业竞争压力大，进而为了分散经营风险开拓了新的业务来促进派生科技的发展，环保科技业务国家政策的利好有一次推动了派生科技进行战略转型。
其次，通过平衡计分卡四个维度的各个指标分析发现，在财务维度方面派生科技战略转型之后盈利能力和发展能力下降、偿债能力和营运能力保持稳定，但并没有在转型后得到提升。客户维度方面、内部流程方面、学习与成长维度方面虽然有一定的成长但是仍然存在很大不足。可以说派生科技此次战略转型效果不佳，其并没有在转型后获得比之前更好的发展。通过分析发现主要原因还是在于其进行战略转型的定位出现问题。一开始选择的互联网金融业务以及环保科技业务被看好，但由于战略定位的不准确，战略转型选择不恰当。此外由于企业的内部控制管理水平滞后，资金管控不合理经营风险大，协同效应未得到充分发挥。更是由于派生科技对于政府政策的敏感度不够，未能从宏观角度思考问题，进而导致战略转型业绩不佳。
最后，根据上文研究所发现派生科技战略转型效果不佳的原因，给出相应的对策建议，主要有以下四点：一是派生科技要重新注重核心业务的发展合理评估企业实力，理性进行多元化战略转型；二是着重发展主营业务，以企业核心竞争力为经营生长点；三是加强内部控制管理，防范企业经营风险；四是紧跟政府调度，保持高度政策敏感。
参考文献（略）
