建立健全的绩效管理制度体系必须要明确预算管理的工作目标、职责分工、工作程序、评价结果等相关内容。同时将制度透明及规范化，有助于提升预算的管理效率。医院必须要建立一套符合自身业务发展的预算管理体系，所以在绩效制度的设计方面需要反复进行从下而上的沟通，通过建立问卷调查等方式知晓普通员工对于预算管理方面的建议，同时各个部门需要根据自身的实际情况结合自身的专业意见并反复的征求意见后，经预算委员会审议后发布，改变目前财务部门牵头制定，主要执行的情况。
在预算制度中明确预算管理委员会领导小组，建立由医院领导下的预算责任小组，对于预算的全流程进行评估后完善预算管理制度。预算制度的制定需要明确依据和实施进度计划、时间表、预算项目实施的可行性及预算考核的具体细则。
二、建立医院预算相关的内部控制规范的体系框架
一些高质量的内部控制制度有助于提高 X 医院的预算管理水平，提供医院的运营效率，促进医院实现自己的战略目标。内控的基本原则建立预算相关的编制要求，分别为全面性、重要性、制衡性、适用性、成本效益性。内控的基本原则也同样贯穿于科学预算编制的流程中，预算管理体系的建设中，应该结合内控的体系框架，明确医院预算的管理结构，机构设置及权责分配，以及对于特定的风险进行评估，加强内审部门对于预算过程的监控，对预算的差异进行分析与调整，所谓的无规矩不成方圆，只有建立一套科学的预算内控体系，才有助于实际预算中，各个环节的实施。
第七章 结论与展望
第一节 研究结论
综上所述，预算管理对于实现医院的战略目标有着非常重要的意义，本文以X 医院作为案例，在分析 X 医院目前预算管理现状的同时，同时在工作有幸能实地探访了国内做的较好的同类专科医院，与业务经办人员进行交流与学习。借鉴其相关经验的同时，找出了自身其存在的问题以及原因，在预算管理结合自己的工作经验进行分析并提出改进优化的建议。主要得出的总结为以下几方面：
（一）从总体层面来看，实行预算管理是落实医院总体战略目标的必要途径，预算管理是医院战略目标实施的重要手段之一，将医院的总体目标和预算管理相结合，并严格的落实预算管理，有助于医院组织的执行力和效率的提升。结合现行医院的考核指标进行预算制定，不仅让医院的整个综合管理水平得到提高，同时也完成了国家对于医院的考核要求。
（二）实施有效的预算管理必须要有科学的组织体系及标准化的制度保障，标准化的编制程序及要求，有助于预算汇总效率的提高。同时医院进行预算管理需要各个部门的鼎力配合，从实际业务出发，加强实际业务和财务的融合性，通过全过程、全方位、全员性的参与，可以降低医院的财务风险，同时也保证了内部控制制度的有效实施。
（三）严格落实预算执行的流程，是落实法人责任治理的重要手段。通过建立预算调整机制，实时的掌握预算执行的情况，定期的对预算执行上的偏差进行分析，有助于及时的发现实际工作中存在的问题，改进工作策略，对于资源重新进行合理的优化配置，把有限的资源运用在最需要的地方。
（四）设定科学的预算考核的方法，推动预算工作的进一步开展。预算管理是单位以预算为管理工具展开的一系列活动，全面预算工作应包括预算编制、预算执行、预算分析和评估以及预算监测等一系列工作，缺少任何一个因素都是不完整的，特别在预算的考核上，必须要提出激励目标及惩罚目标，落实到每个环节的责任人，以便激发员工的积极主动性。
参考文献（略）
