本文是一篇会计毕业论文，本论文在对企业绩效评价和社会责任等理论深入研究的基础上，首先，本文结合种业行业特性，在 LNDY 种业公司绩效评价中加入新的社会责任指标，为 LNDY 种业公司构建一套基于社会责任的绩效评价体系。其次，运用熵值法确定各指标的权重，随后运用模糊综合评价法对 LNDY 种业公司 2015-2019 年度的绩效进行综合评价，计算得出2015-2019 年度绩效评价综合得分分别为 76 分，77.33 分，74.63 分，76.8 分，78.38 分，评价等级均为“良好”。
第一章 绪论
1.1 研究背景
农业企业对推进农业产业结构调整、带动农民增产增收、有效解决“三农”问题具有基础性意义。然而与其他行业相比，农业企业的整体经济绩效仍然较低，如何有效提升农业企业经济绩效是急需解决的问题。近年来,农产品质量事件频发，人们对健康农产品需求显著增加。随着生态文明建设的进行，社会各界开始要求农业企业承担社会责任、保护生态环境，并披露相关信息。因此，在评价农业企业经济绩效时必须综合考虑其社会责任的履行情况，这样更能科学反映农业企业真实的绩效水平，促进其可持续发展。
“国以农为本，农以种为先”。种业行业对保障粮食安全、促进农业长期稳定发展有重要意义。近年来，套牌种子与假种子事件、种子质量纠纷与投诉事件频发，种子质量问题致农民减产甚至绝收的事件经常发生。2019 年，佳木斯假水稻种子案导致稻谷减产 54 万公斤，造成损失超 140 万元；2017 年初发生建国以来最大的假玉米种子案，查获假玉米种子 90 多万斤，涉案金额超 3000 万元； 2014 年河南 5000 多亩农田遭遇“假种子”，损失 400 万元以上，这些事件体现出某些种业企业社会责任的缺失。一旦出现严重的种子质量问题，不仅会给消费者造成巨大损失，也有可能为企业带来灭顶之灾。我国民族种业正处于市场化改革的攻坚克难时期，大多数种业企业更多考虑的是自身的经济效益，对社会责任这种影响企业长远发展的问题考虑得较少，长久看来不利于行业的发展壮大。因此，如何在种业公司绩效评价中引入社会责任指标是一个亟待解决的问题。
本论文以 LNDY 种业公司为具体研究对象，为 LNDY 种业公司构建新的基于社会责任的绩效评价体系，不仅有助于反映该企业真实的绩效水平，进一步丰富和完善种业企业绩效评价工作，还有利于敦促其社会责任的履行，促进公司长远发展，也为其他农业企业绩效评价提供可能的参考。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本论文从社会责任角度出发，根据 LNDY 种业公司的管理特点及其绩效评价的现状，为 LNDY 种业公司构建全新的基于社会责任的绩效评价体系，并利用该绩效评价体系对 LNDY 种业公司绩效进行综合评价和分析，并针对 LNDY 种业公司绩效评价可能存在的问题提出相关的对策建议，旨在为 LNDY 种业公司绩效管理提供新思路，形成和保持持久竞争优势，促进公司长远发展。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
从理论角度看，我国关于绩效评价的相关研究正在不断的发展与完善，基于社会责任的绩效评价相关理论也开始不断成熟。以往的基于社会责任的企业绩效评价多数是针对某一行业，大多局限在钢铁、化工、食品、医药等行业。由于种业行业的特殊性，针对种业行业基于社会责任的绩效评价的相关研究还有所欠缺。本论文针对种业企业的特点，将社会责任引入种业企业的绩效评价，有利于丰富绩效评价相关理论的实际应用，扩充绩效评价相关理论的内涵，促进绩效评价相关理论进一步创新和发展。
（2）现实意义
从实践角度看，种业企业由于生产的产品存在一定的特殊性，承担着较重的社会责任。本论文在充分结合种业行业特点以及种业企业应承担的社会责任的基础上，为LNDY 种业公司构建基于社会责任的绩效评价体系，有利于 LNDY 种业公司完善原有的绩效评价体系，为日后该企业绩效评价提供新的思路，为今后企业的经营管理指引方向，同时为其他种业企业绩效评价提供一定的参考。
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第二章 企业绩效评价及社会责任概述
2.1 企业绩效评价
2.1.1 企业绩效的含义
绩效是一个多维度的概念。目前为止，相关学者对绩效的定义尚未统一。不同学者从不同角度对绩效概念进行界定。Bernardin（1984）将企业绩效定义为，规定时间内对员工生产、运营、销售等结果的记录。Campbell 等(1993)认为工作结果除了员工的因素外，还受企业内外部环境和企业竞争对手策略等因素影响，进而将绩效定义为员工自我控制的与企业目标相关的行动。Michael(2009)提出绩效体现在行为、过程、结果三方面。
本论文将企业绩效界定为一定经营期间内企业的经营效益和经营者业绩。经营效益水平体现在盈利能力、偿债能力、资产运营水平和后续发展能力等方面，经营者业绩体现在经营者在经营企业过程中对企业经营、成长、发展做出的贡献和取得的成果。
2.1.2 企业绩效评价的含义
本论文通过归纳总结，将企业绩效评价（Performance Evaluation）界定为，为达到一定目的，选取企业的财务数据和非财务数据等评价指标，采用统一的评价标准，运用科学的评价方法，对企业经营效益和经营者业绩进行系统分析并做出评价。
2.1.3 企业绩效评价的程序
绩效评价是基于企业战略目标选择绩效评价的主客体、指标、标准与方法等要素进行评价，得出绩效评价结果，并将评价结果应用于企业经营管理以持续改进企业经营业绩的过程。企业绩效评价主要包括七个程序。
（1）确定绩效评价目标
作为绩效评价的起点，评价目标贯穿绩效评价全过程，是绩效评价工作的前提和基础。评价目标的确定对评价对象、指标和标准的确定以及评价结果的得出等都会产生影响。因此，在开展绩效评价活动之前，要根据实际情况确定组织绩效目标。
（2）明确绩效评价主体、绩效评价对象
在明确绩效评价目标后，首先要明确评价主体，即确定绩效评价组织机构及人员，组成评价小组；然后确定评价对象，评价小组在确定评价对象时应综合考虑组织的经营模式、管理方式、组织结构等情况。本论文的评价对象是在考虑社会责任履行情况基础上 LNDY 种业公司的经营效益和经营者业绩。
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2.2 企业社会责任
2.2.1 企业社会责任的含义
Oliver Sheldon（1923）最早对企业社会责任提出标准化定义。Bowen（1953）也对企业社会责任概念进行界定，提出在企业经营过程中，公司经营战略和整体布局方案不能违背基本的社会公序良俗及道德准则。由此可见，要求商业群体承担一定的社会责任是企业社会责任理论存在和发展的雏形。Davis（1960）基于责任铁律学说，提出商人在步入社会权力顶峰的同时应承担与其社会地位相匹配的责任。
由于经济主体的不一致和不同研究派别观点的差别，对企业社会责任的定义和具体内容的界定也出现较多不同的观点。在总结专家学者观点的基础上，本论文从利益相关者角度出发，将企业社会责任界定为企业在经营活动中遵守法律和道德，为实现企业的可持续发展目标对所有的利益相关者承担相应责任的一种行为。
2.2.2 企业社会责任的内容
（1）企业对股东的责任
公司生产经营活动的主要资金来源于股东，同时股东也是公司盈利最主要的直接受益者。所以，企业应该及时、完整地披露企业会计信息、保障股东利益，承担对股东的社会责任。以合理的治理结构和模式、良好的经营业绩，增强股东信心、回馈股东经济利益。
（2）企业对债权人的责任
企业的经营与发展离不开资金的投入和支持。除股权筹资外，企业可以通过举债的方式利用财务杠杆提高资金利用效率。债权人作为企业举债行为的资金投入者，企业应履行对债权人的责任，增强债权人信心，使债权人更愿意将资金投入到企业经营当中。
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第三章 LNDY 种业公司绩效评价现状分析.....................17
3.1 LNDY 种业公司基本情况............................. 17
3.1.1 LNDY 种业公司简介............ 17
3.1.2 LNDY 种业公司组织结构.......................... 17
第四章 基于社会责任的 LNDY 种业公司绩效评价体系的构建 .................23
4.1 基于社会责任的 LNDY 种业公司绩效评价体系构建的总体思路...................... 23
4.2 基于社会责任的 LNDY 种业公司绩效评价指标体系的建立.............................. 23
第五章 基于社会责任的 LNDY 种业公司绩效评价体系的应用 .................32
5.1 基于社会责任的 LNDY 种业公司绩效评价的过程.................. 32
5.1.1 绩效评价指标权重的确定........................... 32
5.1.2 绩效评价的具体计算............................ 37
第六章 完善 LNDY 种业公司基于社会责任绩效评价的对策建议
6.1 LNDY 种业公司管理层应树立正确的绩效评价理念
LNDY 种业公司管理层应树立正确的绩效评价观念，在充分认识到绩效评价对企业的重要作用的基础上，将正确的绩效评价管理思想深入到企业内部。通过绩效评价将企业战略转化为具体化的目标和可测度的指标，使企业能快速了解当前的经营现状以及未来的发展方向。做好绩效评
