同时，LNDY 种业公司应增强社会责任意识，积极履行社会责任，满足利益相关者的利益，在企业日常管理过程尤其是绩效评价引入社会责任，做好社会责任评价和披露工作，可聘请专业的企业社会责任咨询服务机构，定期为 LNDY 种业公司出具社会责任报告。将承担社会责任作为企业的一种战略选择，以获取持久竞争优势。LNDY 种业公司应合理安排各项支出，为社会责任履行提供保障，在产品质量、员工培养、政府税收、社区服务、农民就业、公益捐赠等各方面积极履行社会责任，在社会公众心里建立起良好的形象和口碑，从而形成自身品牌效应。基于社会责任的绩效评价结果更为真实可信，达到企业发展和社会要求的双重标准，实现企业整体利益和各个利益相关者利益统一，为企业自身创造更为广阔的生存环境。
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第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
经济全球化使得企业间的竞争空前激烈，现代企业的竞争不单单局限于市场或产品的竞争，更多的是服务的竞争、企业形象的竞争。在推崇企业社会责任的大背景下，企业要想在竞争格局之中占有一席之地，确保企业经营业绩稳步提升，应在绩效评价时既关注财务指标的变化，又关注社会责任等非财务指标对企业长远发展的影响，如此一来，企业既能够实现经营业绩的提升，又能为企业树立良好的形象，带来巨大的社会效益。种业行业作为农业基础性产业之一，其产品质量至关重要，同食品、医药等行业一样需考虑企业社会责任的履行情况。
本论文在对企业绩效评价和社会责任等理论深入研究的基础上，首先，本文结合种业行业特性，在 LNDY 种业公司绩效评价中加入新的社会责任指标，为 LNDY 种业公司构建一套基于社会责任的绩效评价体系。其次，运用熵值法确定各指标的权重，随后运用模糊综合评价法对 LNDY 种业公司 2015-2019 年度的绩效进行综合评价，计算得出2015-2019 年度绩效评价综合得分分别为 76 分，77.33 分，74.63 分，76.8 分，78.38 分，评价等级均为“良好”。
经研究发现，LNDY 种业公司经济绩效仍有较大提升空间，社会责任绩效评价得分整体偏低，进而影响了企业的整体绩效水平，这说明企业在充分履行社会责任基础上的绩效才能反映企业真实的绩效水平。企业管理者在提高经营业绩的同时积极履行社会责任，可使企业自身与诸多利益相关者实现双赢。社会责任理论正有效整合企业内外部资源，以此来改善企业的生存环境，实现企业绩效最大化的目标。
参考文献（略）
