在采购渠道方面，加大了对采购通道的拓展工作。积极与已有铁矿石供应商联络，努力保持与企业之间的关系，减少部分应付账款的持有人，加强与供应商的联系，增强企业的声誉。在生产渠道上，加强了生产部门的组织与协调，使生产通道真正成为可控制有效的渠道。在生产渠道建设过程中，要加强财务部和信息化管理部之间的合作，有效制定生产目标，提高生产渠道的效率。在销售渠道方面，要看到行业未来发展方向，积极探索新营销模式；主动拓展销售渠道，使国家对客户资源的规定不再占主导地位。加强市场建设，一定程度上减少了经销人员的层级和数量，开始掌握市场资源；建立行业战略联盟，与钢铁生产企业建立联系，通过战略联盟统一对钢铁产品的定价，实现控制钢铁产品价格，以增加企业营运资金的周转能力。
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第六章 结论与不足
6.1 研究结论
本文以案例分析和比较法为基础，研究了 LG 钢铁公司的营运资金管理，并采用了该法纵向分析了 LG 钢铁公司前后 5 年的财务数据，横向与相近市场区域的 7 家同行业公司同期数据做出比较，探究 LG 钢铁公司在营运资金管理方面存在的不足之处，并提出相应的解决措施。具体研究结论如下：
（1）营运资金管理方面存在的问题
LG 钢铁公司的资产使用效率更高，营运能力较好。LG 钢铁公司的存货周转率较高，说明了企业的存货管理具有优势，但换言之，企业的存货量较少，可能会影响企业的正常生产和销售，即企业能够生产更多产品，因此有能力提高原料储备，或增强生产能力，从而降低可能由于缺货造成的收入量；应收帐款周转率较高，企业坏账损失可能小于同行业其他企业。
LG 钢铁公司的偿还能力差，对债权人保障度较低。LG 钢铁公司的营业资金是负值，说明企业的正常生产是通过流动债务维持的，而企业欠下的债务则是靠利润来还的；企业现金流量负债率较低，不利于支付企业的贷款利息，使债权人面临更大的风险，从而影响了企业再次借款的能力和资金成本；LG 钢铁公司近几年资产负债率逐渐下降，表明企业自有资本的增加，缓解了债务沉重问题，使经营利润流动部分逐步减少，企业留用于扩大再生产能力的提高。
LG 钢铁公司的整体盈利能力较差，发展能力总体上令人满意，LG 钢铁公司的销售增长速度缓慢，但仍需管理层注意营业收入增长率的提高。并且近 5 年来，净资产收益率波动幅度较大，自 2017 年后连续下跌。之所以会出现此种情况，是因为有以下两个方面存在问题：一是原材料、燃料劳动力成本的上涨导致生产费用增加；二是企业债务重，财务利息费用大，以及改变产品结构导致旧资产的减值损失，使得利润空间被压缩。
参考文献（略）
