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6 总结
6.1 研究结论
本文在研究与分析的过程中，将 S 医药销售公司的内部控制的相关问题作为研究的核心与重点，经过全文的剖析，主要得到以下几点结论：
（1）S 医药销售公司的内部控制水平是相对偏低的。想要实现对内部控制的优化与完善，成立专业的内部控制机构、引进专业人才是尤为重要的。通过对专业知识型人才的聘用，以及对内部控制管理部门的构建，根据 S 医药销售公司的实际情况来建立内部控制整体架构，并不断的修正与完善。
（2）在 S 医药销售公司内部控制工作开展的进程中，销售业务、采购业务属于重点控制环节。众所周知，S 医药销售公司的主营业务是药品的销售，因此在成本控制、创造利润方面，与采购业务、销售业务有着密不可分的关系，也就是说采购、销售业务控制的情况，将会对整体控制活动所实现的效果产生决定性影响。在控制销售、采购业务的过程中，需要将回款控制、物流控制、成本控制以及质量控制作为核心。
（3）执行是内部控制制度构建的最终目标。即便企业可以构建出较为完善、健全的内部控制体系，但是假如不能够良好的实施，那么该体系则没有任何意义与作用。对此，在具体实施的过程中，除了需要加大对内部控制体系的执行力度外，同时还需要持续的来对内部控制的作用、价值进行宣传，尽可能的让企业内部所有员工都充分的认识到内部控制的作用及价值，并采取定期、不定期的方式来对内部控制活动开展的情况进行检查，以保障工作的顺利开展。
（4）内部控制工作的开展，需要不断的优化与改进。S 医药销售公司现阶段控制体系不够健全，而在公司不断运营与发展的进程中，在内部控制方面有着越来越高的要求。对此，有必要根据当前市场环境及公司的发展情况，来对内部控制体系进行构建。当然，在未来发展的进程中，S 医药销售公司的发展战略、经营模式都会出现变动，意味着内部控制体系将会出现缺陷，因此则需要经过持续的优化与改进，以达到防范风险的最终目标。
参考文献（略）
