ERP不是句号------康佳的经验

累了一些经验。 相信这些经验对我国的企业信息化建设有一定的借鉴意义。 企业信息化建设需要企业领导支持。企业信息化建设过程是一个不断投资的过程，也是企业管理改革的过程，必须要有企业高层领导的支持。在康佳ERP系统实施过程中，康佳集团总裁梁荣亲自挂帅、直接负责，坚决更改不符合ERP思想的管理和业务流程，使之尽可能接近ERP的要求，实现企业内部管理与ERP接轨。从而确保了康佳ERP系统的成功实施。 企业信息系统建设要有一定的前瞻性，同时企业信息系统建设不能一步到位。特别是购买软硬件时不能计划太长。 信息系统的建设要外部