控股集团的信息化管理建设

控股集团的信息化管理建设 （全文） 目录 摘要（中英） 关键词（中英） 1、现代企业信息化的作用与地位 1.1企业信息化的涵义 1.2企业信息化的基本特点 1.2.1具有先进适用的技术 1.2.2能多次开发利用的资源 1.2.3与体制改革密切相关 1.2.4广泛的社会关联性 1.2.5需要不断深化、创新和完善 1.2.6阶段性地发展 1.3企业管理信息化的必要性 1.3.1企业信息化是提高企业市场竞争力的需要 1.3.2企业信息化是推进我国现代企业制度建立的重要动力 1.3.3企业信息化是企业适应全球经济一体化的要求 1.3.4企业信息化已成为加快国民经济结构战略调整的重要力量 1.4企业信息化在现代控股集团经营管理中的地位和作用 1.4.1企业信息化能提高控股集团企业的竞争力 1.4.2有利于提高经营管理水平，实现规范化管理 1.4.3信息化在企业经营管理中的战略作用 1.4.4企业信息化对财务管理的作用 1.4.5财务管理软件在企业信息化管理中的核心作用 1.5推进控股集团信息化建设的重大意义 1.5.1企业信息化是国民经济信息化的主要组成部分。 1.5.2推进企业信息化是促进我国经济增长的重要手段。 1.5.3企业信息化是实现我国工业跨越式发展的必由之路。 1.5..4企业信息化是促进现代企业制度形成的催化剂。 1.5.5企业信息化是提高企业核心能力的基础。 2、我国企业信息化管理建设概况 2.1我国企业信息化总体应用层次分析 2.1.1第一层次：单机应用层次 2.1.2第二层次：局域网单项应用层次 2.1.3第三层次：企业内外流程一体化应用层次 2. 2大型企业信息化建设状况 2.2.1整体投入水平状况 2. 2.2大型企业信息系统建设现状 2.2.3大型企业IT设备使用状况及需求状况 2.2.4企业财务信息化建设情况 2.3企业信息化建设存在的问题 2.3.1企业信息化发展的制约因素 2.3.2集团财务管理制度不健全，盲区较多 2.3.3集团企业预算管理不足 2.3.4信息化建设过程中的风险与误区 3、企业信息化管理建设的主要内容 3.1企业实施信息化基本原则 3.1.2全员参加原则 3.1.3经济原则 3.1.4领导推动原则 3.2实施企业信息化管理建设的动因需求 3.2.1企业信息化建设动因需要分析 3.2.2控股集团架构对实现企业信息化需求 3.2.3企业优化进程中对实现信息化管理建设的要求 3.3企业信息化建设的主要内容 3.3.1企业信息化的组成与构建框架 3.3.2控股集团信息化建设的主要任务 3.3.3集团财务信息管理建设的内容 4、构建控股集团财务信息化管理系统的关键性技术研究 4.1企业信息化的立足点与集成技术 4.1.1集团公司信息化立足点 4.1.2企业信息化中的关键集成技术 4.1.3集中式管理方式下财务管理的系统构成 4.2集团信息化财务管理系统方案设计 4.2.1设计的原则、路线与实施步骤 4.2.2业务流程分析及财务系统的设计 4.2.3网络技术选择及组网方案设计 4.3系统运行方式及财务软件选择 4.3.1“集中式管理，离线操作”系统运行的特点 4.3.2准确、科学选择适合本集团信息化的财务软件 4.3.3统一平台，整合业务流程 5、控股集团全面信息化管理与建设的建议与对策 5.1构建企业信息系统的方法和策略 5.1.1ERP应用的关键 5.1.2建立符合现代管理的企业组织模式 5.1.3建立先进适用的企业管理模式 5.2实施企业财务管理创新战略 5.2.1财务管理目标的创新 5.2.2 融资管理的创新 5.2.3资本结构的优化创新 5.2.4风险管理方法的创新 5.2.5财务分析内容的创新 5.2.6 财务成果分配方式的创新 5.3加强与构建集团企业全面预算管理体系 5.3.1加强集团企业的全面预算管理 5.3.2构建有效的集团企业全面预算管理体系 5.4实施人本管理战略 5.4.1建设与信息化配套的企业文化。 5.4.2提高组织的柔性化。 5.4.3高管人员要重视。 5.4.4改善员工激励。 5.4.5重视“外部人”的作用。 5.5加强政府管理，促进集团企业信息化建设发展 5.5.1对集团企业信息化进行总体规划 5.5.2分类分级，以典型带动企业信息化建设的全面发展 5.5.3建立企业信息化培训体系 5.5.4建立良好的法制、政策环境，促进企业信息化发展 5.5.5以资源库建设促进企业信息化建设发展 5.5.6以企业信息化建设带动软件业发展 5.5.7开展企业信息化咨询和监理服务 6、研究结论 参考文献