一、H 公司简介 ........................................ 16
二、H 公司组织架构..................................... 16
第四章 H 公司绩效管理问题及原因分析 .............................. 23
第一节 H 公司绩效管理存在问题分析 ............................... 23
一、分析方法与实施 .................................... 23
二、存在的主要问题 .................................... 25
第五章 基于 OKR 的 H 公司绩效管理改进分析 ................................ 33
第一节 H 公司引入 OKR 的必要性和可行性 ............................ 33
一、必要性分析 ....................................... 33
二、可行性分析 ................................ 34
第五章 基于 OKR 的 H 公司绩效管理改进分析
第一节 H 公司引入 OKR 的必要性和可行性
一、必要性分析
从前文中分析 H 公司实施绩效管理的现状及问题可以得出，H 公司在实施基于 KPI 的绩效管理模式中，所选取的关键绩效指标法（KPI），在应用与实施中存在一定的局限性，且并不能实现公司管理层对企业经营发展的预期作用。H公司在绩效管理现状中，突出强调了公司整体发展的业务关键性指标，无论是组织绩效管理还是员工个人绩效管理，采取的都是自上而下式的实施方式。H 公司在绩效管理的具体实施中，本文认为其表现的最大的问题和局限在于：一、企业的研发型属性和其所处于的研发投入发展阶段，导致企业的关键绩效难以量化，并且企业的战略目标与企业的关键绩效指标关联度偏弱。二、企业组织与员工之间对关键绩效指标的沟通、确认，耗费大量的管理时间和成本。一方面企业在制定绩效计划时，量化指标时沟通费时费力，标准难以确定，即使确认下来的关键指标，员工的认同度和执行意愿不够。另一方面在绩效成果评价环节，往往部门、员工达成工作目标，但企业战略绩效不明显。三、绩效考核体系比较复杂，对管理者能力要求和时间投入较高。四、绩效考核结果应用后的效果不明显，对于前一考核周期绩效较好的部门和个人，给予相应的绩效应用奖励后，未能在下一考核周期体现出较好的绩效，经探究，虽然原因较多，但较大可能是绩效考核结果失真，或者是绩效管理与实际情况存在偏差。因此，导致 H 公司目前绩效管理虽然投入了大量的管理成本，但还不免流于形式化、流程化问题，不能真实反应公司、组织、员工绩效状况。
第六章 结论与展望
第一节 结论
本文以 H 公司为研究对象，以 OKR 理论为基础，研究探讨了该公司基于 OKR理论的绩效管理改进方案和措施。得出主要结论如下：
1、本文以 H 公司为研究对象，对其进行问卷调查，通过对问卷信息的收集和整理，归纳得出 H 公司实施绩效管理的现状及问题：（1）绩效管理概念混淆不清；（2）绩效沟通和辅导不充分；（3）绩效考核内容不利于激发员工主观能动性；（4）绩效考核诊断缺乏；（5）绩效反馈不及时。
2、本文通过访谈法，结合对 H 公司调研资料的收集和分析，剖析 H 公司目前在绩效管理方面存在问题的主要原因为：（1）绩效管理与公司战略关联性较弱；（2）绩效管理过程中，员工参与性较低；（3）绩效管理的核心作用不明确；（4）缺乏足够的绩效管理宣传与培训。
3、基于上述分析，本文探讨提出 H 公司基于 OKR 的绩效管理改进方案，明确了针对 H 公司实施基于 OKR 的绩效管理的改进目标、原则、步骤等基础内容，然后具体从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与应用 4 个方面提出了具体的改进内容。
4、本文基于研究提出的 H 公司绩效管理改进内容，提出相应的保障性措施，主要为：（1）建立科学的绩效管理理念；（2）建立健全绩效管理机构；（3）健全绩效沟通反馈机制；（4）加强绩效管理宣传与培训；（5）建立绩效考核申诉渠道。
5、通过对基于 OKR 的绩效管理改进方案实施反馈进行调查分析，得出基于OKR 的绩效管理改进方案能够在一定程度上改善 H 公司原来的绩效管理体系实施存在的问题和不足，对员工形成一定的激励作用，在一定程度上能够提升员工的满意度。
参考文献（略）
