第五章结论建议与研究不足
5.1结论
从总体上看，锦江集团并购铂涛集团在某些方面并未对公司带来明显的业绩上的提升，甚至从财务角度上来讲，有某种程度上的绩效下降，但是从其余几个层面上来讲，此次并购确实提升了锦江酒店某些方面的绩效。
（1）财务层面。从财务角度看，短期内锦江酒店并购铂涛集团并未能显著带来经营成本上的减少，甚至在合并前后企业的经营利润率和销售挣利率有略微减弱的趋势，主营成本及各项成本费用虽有下降的趋势，但其他成本有提高的趋势，总体来看，并购并未对企业绩效带来很好的利润上的提升。但是从平均房价、客房出租率和单位客房收入指标三个指标上来看，并购确实带来了单位客房收入和平均房价的增加，但是客房出租率并未因此而提高，说明中央定价系统并未有效发挥作用。
（2）客户层面。从客户角度来看，此次并购过程增加了铂涛酒店旗下酒店品牌，丰富了顾客的选择，扩大了会员体系，使得顾客定价更为便捷，而连续几年数据显示锦江酒店为顾客满意度最髙的酒店，因此并购交易使得顾客某种程度上受益。
（3）内部运营流程层面。从内部运营流程层面，锦江酒店通过并购丰富了自身品牌，使得品牌体系更加细分，预定系统的整合与完善，都可以看作企业运营方面的一种创新。通过强化深化企业内部改革创新，使得企业内部酒店管理更加扁平化、高效化。
（4）员工层面。从员工角度讲，锦江酒店通过一系列的薪酬激励体制、完善的培训机制为员工的能力成长提供了足够的条件。
总而言之，从行业布局和战略上讲，锦江集团并购铂涛集团使其一举成为中国最大的连锁酒店集团，并试图将其打造成一家国际化酒店集团的目的，虽然财务绩效并不明显，但总体上战略目标得到了满足，总体上来说是成功的一次并购。
参考文献（略）
