本文是一篇管理论文，管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 （以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
中国传统能源储存是以煤炭为主，煤炭储量多，石油相对较少，煤炭一直处于基础能源地位。煤炭在我国能源结构中一直处于六成的比例，这种主要能源结构的情况短期不会改变。煤炭是我国长期的涉及国计民生的资源，是我国实现建设小康社会、建设现代化的物质基础。在我国煤炭发展过程中，多年来，曾经片面的重视产量忽视安全。重视局部短期效益，不重视社会综合效益。以至于造成过度开采、污染严重的等问题。认为企业文化就是形式主义走过场，不重视人的素质提升和人的全面发展。迎合检查需要，热衷于赶时髦，摆花架子，作表面性文章，导致煤矿企业整体文化观念意识不强，安全意识淡薄，一定程度上停留在“傻大笨粗”的传统认识水平，不重视人的全面提升，整体文化水平不高。
1.1.2 选题意义
近年来，产业调整，结构优化。随着一些大型煤炭企业的整合发展，企业文化建设越来越多开始被一些煤炭企业所重视，他们对煤炭企业文化进行积极地探索和研究，建立起自己独具特色的价值观和行为体系。尽管如此，由于煤炭行业属于劳动密集型产业，传统形成的“傻大笨粗”、不要求多高的技术含量和水平等观念，在很大程度上制约和影响着现在企业的发展，以及煤炭企业文化的建设。
......
1.2 研究内容
本论文针对邢东矿企业文化建设中存在的问题，根据企业文化的理论，适应当前煤炭形势和邢东矿未来发展，设计适应邢东矿企业战略发展的企业文化创新发展措施方案。论文分七部分：第一部分，绪论，介绍论文的研究背景和意义、研究内容及方法。第二部分，文献综述，阐述企业文化的基本概念、特征、功能和作用，以及和战略发展的关系。第三部分，邢东矿企业文化演变，通过档案资料查阅法了解冀中能源集团和邢东矿企业文化发展演变情况。第四部分，邢东矿企业文化现状分析，通过实地观察以及调研访谈，对邢东矿企业文化结构实际现状进行分析，介绍邢东矿安全与科技文化、环境与人文文化、道德与亲情文化三大层面的文化硕果。第五部分，邢东矿企业文化建设存在的问题与面临的任务。第六部分，从企业长远发展和企业愿景出发，阐述邢东矿企业文化创新发展的必要性，明确创新发展的方向和目标定位；第七部分给出本文的结论。
........
第 2 章 企业文化文献综述
2.1 企业文化的基本概念
文化与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。[1]狭意上说，文化是社会组织机构的规范制度和与之相适应的意识形态。广义上讲，文化是人类发展进步过程中所创造的物质和精神文明的综合。关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。早期的企业文化理论认为，企业文化是一种可以弥合不可预见的偶然事件给企业带来的裂痕的无形资产（Kreps,1990），企业文化帮助员工理解哪些行为是正确的，哪些是错误的(O'Reilly and Chatman，1996)。美国麻省理工学院教授爱德加 沙因EDGAR.SCHEIN）认为,企业文化是在企业发展过程中形成的，为大多数成员所接受的，用来教育影响新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。[2]近年来，企业文化的概念则与企业的规范越来越密切，企业文化的概念逐渐分化为价值观和日常行为规范两部分，价值观是企业员工为之奋斗的目标，日常行为规范则是为了实现目标日复一日的所作所为(Guiso, Sapienza, andZingales (2015b))。在国内，研究学者普遍认为企业文化是企业在经营管理过程中形成的价值观念和行为模式，这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。[3]企业文化是管理文化的重要范畴，又称组织文化。其中价值观是企业文化的核心。[4]总体而言，企业文化是企业生产经营过程中所形成的为全体员工所普遍遵守的行为规范和道德准则。企业文化包括企业的价值观、理想信念、企业制度、经营理念等内容，是企业长期形成的物质和精神文明的总和。企业文化是企业发展力量的不竭源泉，是凝聚职工力量的灵魂，是企业精神文明的重要内容。优秀的企业文化通过各种途径提高企业的综合竞争力、提高员工的综合素质和激发员工的工作热情，提高生产效率，促进经济效益增长和发展。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。[5]但是，必须明白，尽管企业文化作用很大，它却很容易与其他文化混在一起。在特定环境下所呈现出来的企业文化实际上可能是国家文化、地方文化、母公司文化、子公司文化相互交织的结果。此外，在一个大企业中要识别单一企业文化是困难的，企业的不同部门也会有不同的文化。我们研究企业文化，所关心的只是那些能影响企业经济和社会效益的方面。我们不追求将企业文化与企业中存在的其他文化区分地极度清晰，而是希望通过提出文化建设改进建议促进企业发展。
...........
2.2 企业文化与企业战略之间的关系
关于企业战略，美国哈佛大学教授波特（Porter M.）有一个经典定义。他认为“战略是公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”。通常来说，企业战略是企业根据内外环境和自身实际情况而确定的企业目标、组织方式和经营策略，是特定环境和时间内的企业行为的准则。它是随内外环境和时空的变化而变化的，但它也具有相对的稳定性，企业战略与企业文化相辅相成，它们的关系可以从以下几个方面来理解。在企业发展个各阶段，企业文化得到孕育和完善，企业文化是在企业发展的特定历史时期形成的。企业战略制定选择的基础是企业文化，企业文化通过企业的核心价值观和行为方式引导企业战略的导向与选择，优秀的企业文化为企业发展提供着源源不断的发展动力。企业文化为战略实施提供行为导向, 凝聚职工，团结职工，把职工行动目标统一到企业发展的目标上来，从而汇集发展的合力。良好的企业文化具有激励作用，激励员工积极的响应企业的发展战略，并为实现企业发展目标而奋斗。
.........
第 3 章 邢东矿企业文化历史演变........13
3.1 冀中能源集团企业文化发展概要..... 13
3.1.1 2009 年之前——企业文化探索起步阶段 ............. 14
3.1.2 2009 年以后——企业文化快速发展阶段 ............. 14
3.2 邢东矿发展概要和组织结构.... 14
3.2.1 邢东矿发展概要............ 14
3.2.2 邢东矿组织机构............ 15
3.3 邢东矿企业战略发展与企业文化建设 ...... 15
3.4 本章小结 ....... 18
第 4 章 邢东矿企业文化现状分析........21
4.1 邢东矿企业文化现状........ 21
4.2 邢东矿现有企业文化结构......... 21
4.3 邢东矿企业文化核心价值观系统..... 26
4.3.1 安全文化——以人为本，安全为先 ..... 26
4.3.2 绿色文化——可持续发展打造节能减排绿色矿山............ 31
4.3.3 亲情文化与优秀传统文化——以德治企树立良好形象............. 33
4.4 邢东矿企业文化核心价值观系统..... 36
4.5 本章小结 ....... 37
第 5 章 邢东矿企业文化建设存在的问题与面临的任务 .......39
5.1 邢东矿企业文化发展存在的问题..... 39
5.2 邢东矿企业文化建设面临的主要任务 ...... 42
5.3 本章小结 ....... 43
第 6 章 邢东矿企业文化创新与发展
6.1 邢东矿企业文化创新发展必要性
“十三五“规划《建议》中提出了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，这是以习近平同志为总书记的新一代领导集体治国理政新思想在发展理念上的集中体现和概括，也是指导“十三五”规划编制和“十三五”发展的思想灵魂。邢东矿未来的发展必须坚持科学发展观，适应企业发展战略需要，发挥企业文化的企业竞争优势。[47]在坚持“三新、三敢”、三高”的管理理念的基础上，不断创新发展，推动矿井创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展。结合时代精神提出新的目标和更高的要求。五大发展理念如图 6-1 所示。邢东矿当初设计建矿的时候，由于受到地质条件、支护方式、技术水平的限制，预期就是十年的生产年限。但是，后来随着矿井的技术进步及各方面的努力，相继解决了大地压支护、深部资源开采等多种瓶颈问题，矿井实现投产十六周年。通过生产方式优化和科技的创新，矿井的诸多问题能够逐步得到解决，这是矿井生存发展的关键。邢东矿结合“十三五”发展规划、公司环境和自身发展特点。邢东矿未来的发展应该继续发挥创新优势，实现安全高效、生态文明、可持续发展目标。展望未来，邢东矿未来规划愿景目标为“四区两化”。“四区两化”是一符合邢东矿企业实际、又具有前瞻性的发展规划。“四区”工程即矿井统一规划，建设生产区、办公区、服务区和生活区；井上生产区，集中服务生产；办公区，创造良好的办公氛围，实现协同无纸化办公；服务区和生活区，解决职工住宿、文化娱乐和住房等问题，建设宜居环境、人与自然和谐，让职工体面劳动。“两化”为即：“精品化”和“标准化”。邢东矿煤层埋藏深，地质条件复杂。煤层主要分布于-680 到-1200 米之间。埋藏深，大地压，安全管理难度大。在-760 米一水平建设安全精品化生产区，将所有工作面、巷道、
