本文是一篇工程质量管理论文，本文研究白山抽水蓄能机组电站6号机组大修项质量控制，检修质量控制过程对于检修目标实现十分重要，6号机组大修的质量取决于检修质量控制管理是否合理。6号机组大修项目的质量好坏，对整个抽水蓄能稳定发展具有重要意义。目前我国还缺少科学、有效的方法对机组检修工程进行质量控制，管理水平有限，无法达到预期效果。
第1章 绪论
1.1 研究背景
在中国，抽水蓄能电站的发展相对较晚，但发展速度非常快，特别是近20年来，大型抽水蓄能电站在中国发展非常迅速，已经建成包括白山抽水蓄能电站等数十座抽水蓄能电站。在国家和公司大力支持下，我国抽水蓄能装机容量已经稳居世界第一，大量抽水蓄能机组陆续投产，对电网的安全稳定运行起到了积极的作用。同时，抽水蓄能机组陆续进入大修周期，机组的检修问题也随之而来，抽水蓄能机组的检修项目的质量管理是一项非常巨大的系统工程，涉及的因素也多种多样：如人（人员）、机（机械设备）、料（材料）、法（检修方法）、环（工作环境）等。由于上述因素的控制手段和方法的局限性，虽然每个电力企业都有着严格的质量控制体系，但检修质量往往难以达到预定的目标，整体检修质量无法得到控制。对抽水蓄能机组大修项目质量控制进行研究，对提升机组检修质量管理水平具有重要意义。
白山抽水蓄能电站是东北最早的抽水蓄能电站，在东北电网中承担调频、调峰、填谷和事故备用等重要任务，拥有两台150MW可逆式机组，分别为6号发电电动机和7号发电电动机。随着《泛在电力物联网白皮书2019》在2019年10月发布，国家电网公司的泛在电力物联网的理念意义重大，白山抽水蓄能电站在东北电网的作用至关重要，保证良好的机组运行状态，对国家电网的整体布局也会发挥起至关重要的意义。
白山抽水蓄能电站6号发电电动机于2006年正式投产，每年都进行固定的春季检修及秋季检修(包括C级检修和D级检修)，在2015年进行过一次B级检修，预计今年年再进行一次大修。该项目预计在对6号发电电动机电气一次部分、电气二次部分、机械部分及水工专业部分进行大修，各单位严格遵守现行的法律法规及行规，按照既定工期完成检修，检修期间不发生安全事故并完成质量目标。通过进行白山抽水蓄能电站6号机组大修项目质量控制研究，结合实例，为今后机组检修项目提高工程管理水平及提供一定的理论依据。本文正是基于这一背景，对白山抽水蓄能电站6号机组大修项目的质量控制进行研究，对6号机组大修项目质量控制具有积极的作用，为其它抽水蓄能机组大修项目质量控制提供一定的借鉴和参考。
1.2 研究目的和意义
当前，工程管理普遍重视于成本控制和进度控制，淡化了项目质量控制的重要性。工程的质量控制是运用质量管理体系、手段和方法，为保证和提高工程质量，对工程进行项目质量管理活动。不同工程项目的差别，导致质量控制的方法也不尽相同。针对不同工程领域的差异，研究对应领域的质量控制理论是有必要的。本文依据白山抽水蓄能电站6号机组大修项目为例，引入工程管理的相关理论、方法，尝试研究适用于抽水蓄能机组大修项目质量控制管理理论体系，具有一定的理论意义。
现代电力企业制度的建立和完善，使得新建的发电企业一般不再配有专门的检修工程队伍，只有运维人员进行日常的运维工作。在机组大修过程中，由于检修工程队伍整体素质参差不齐、劳动防护用品使用不当、风险辨别能力不强、安全意识薄弱等原因，近年来，在电力行业内发生了多起人员伤亡及检修质量问题。因此对项目的进行质量控制，已经成为电力行业安全生产的必行之举，检修质量的好坏更直接关系到企业的运营好坏。本文通过对白山抽水蓄能电站机组大修项目分析论证，通过运用工程管理的知识理论，对项目各个环节进行质量控制，建立完善的质量控制保障体系，实行有效的质量控制，促进抽水蓄能机组大修项目质量的全面提高，保证机组运行的安全、稳定。通过研究，以便对其他类似抽水蓄能机组大修项目质量管理方面提供可行性对策及合理建议，找出一条适合抽水蓄能机组大修项目质量控制体系，具有一定的现实意义。
抽水蓄能电站因近十几年来国家大力投资建设，抽水蓄能机组大修工程项目的质量控制研究方面的研究相对较为匮乏，适用于抽水蓄能机组大修项目质量控制的研究十分有必要。鉴于本人从事抽水蓄能机组运维有多年工作经验，因此，选择白山抽水蓄能机组大修项目质量控制研究为题，针对质量管理过程中各环节发现的体系问题进行对应研究，运用相关管理方法进行体系优化，全面提升工程整体质量。本文可为其它抽水蓄能机组大修项目质量控制研究提供参考。
第2章 6 号机组大修项目质量现状分析
2.1 6号机组大修项目介绍
2.1.1 6号机组大修项目概况
6号机组抽水方式采用静止变频器（SFC）拖动与背靠背2种方式启动，SFC拖动为常规方式，SFC系统图采用CONVERTEAM公司的SD7000系统。2006年正式投入运行，并入东北电网，担任系统的调峰、填谷、调频及事故备用等任务，履行央企职责。对于白山抽水蓄能电站，发电电动机及附属设备的稳定运行至关重要，因此对设备的可靠性也提出了更高的要求。
白山抽水蓄能电站6号机组大修项目是根据中华人民共和国电力行业标准《DL/T 838 -2003 发电企业设备检修导则》规定的，为确保大修项目的顺利开展，在大修前期准备阶段明确了检修计划、检修目标及检修工期，并成立大修组织架构，并对大修所涉及的各项管理工作制定了管理规定。
2.1.2 6号机组大修项目计划及目标
白山抽水蓄能电站6号机大修工程计划工期68天，除进行标准项目的检修外，还包括以下非标准项目：机组油压操作系统控制管路检修、技术供水管路阀门检修、高压油顶起装置检修、发电机定子绝缘处理、出口断路器1306检修等。
为确保机组检修能够达到计划要求，需要确定大修目标，其包括安全目标、质量目标、进度目标、环境目标、物资目标及费用目标等几个方面，其内容应以国家、地方政府相关法律法规，行业、企业指标控制标准，以及设备情况等为依据确认。
首先，安全目标。安全生产是电力企业生产的根本，在6号机组大修项目对安全目标提出极高的要求。两票（操作票、工作票）合格率达到100%，不发生误操作事故，不发生习惯性违章，不发生重大设备损坏事故，不发生检修责任的质量事故，不发生轻伤以上人身事故，不发生火灾事故；第八，不发生检修单位造成的运行机组障碍、异常及事故未遂，不发生检修单位责任的交通事故。在机组检修过程中，各部门应严格遵守电力安全规程，牢记生产现场作业“十不干”。
其次，质量目标。为保证机组检修质量，给6号机组大修项目设定质量目标。检修项目完成率100%，技术监督检验项目完成率100%，缺陷消除率100%，检修设备分步试运成功率100%，继电保护修后投入率100%，正确动作率100%，检修质量验收合格率100% ，杜绝重大质量返工现象，重大返修率0%，不发生检修责任的质量事故，检修后的机组连续运行天数180天以上，不发生非计划停运事件。
2.2 6号机组大修项目现状分析
2.2.1 电气一次设备检修项目现状分析
白山抽水蓄能电站6号机组是哈尔滨电机厂2005年设计制造的大型水轮发电电动机，由于电气一次设备长期处于湿度大，加之运行时间较长，定子、转子等设备积累大量污物，从而造成电气一次设备绝缘电阻降低。同时，对电气一次设备机构检查处理，可以进一步避免设备损坏，保障机组的安全稳定运行。因此，通过了解和分析电气一次设备检修项目及现状，设置质控点及其验收等级，如表2-1所示。
通过对6号机组电气一次设备检修后，解决了机组定子、转子等绝缘电阻低的问题，同时也保证了电气一次设备保持良好状态，保证了机组安全稳定运行。
第3章 6号机组大修项目质量控制因素......................... 18
3.1 6号机组大修项目管理控制要求.............................. 18
3.1.1 项目安全管理要求................................. 18
3.1.2 项目质量管理要求.............................. 19
第4章 6 号机组大修项目质量控制过程............................ 26
4.1 构建6号机组大修项目质量控制组织.............................. 26
4.1.1 业主项目部及职责...................... 26
4.1.2 现场检修检修组及职责.............................. 27
第5章 6 号机组大修项目质量控制保障措施...................... 43
5.1 项目质量保障的必要性............................... 43
5.2 项目组织保障措施............................. 43
第5章 6 号机组大修项目质量控制保障措施
5.1 项目质量保障的必要性
工程质量的保障要求基础设施建设的进度和顺序，确定了维修过程中各阶段的进度。对竣工阶段，明确验收率，主要规范验收程序。质量保证贯穿于整个项目和与项目相关的政策环境，并渗透到各级组织内部。一些调整项目有利于参与者调整工作关系，一些调整项目规范了组织的内部管理和工作流程。 在每一个项目的内部质量上，通过组织内部的用人关系，组织文化，组织规则和价值观，组织内部部门和项目部的管理团队和岗位进行二次分工，在组织中落实和分解质量管理责任，一方面有利于调动质量责任人的
