本文是一篇工程质量管理论文，本文的研究首先通过国内外关于 EPC 工程项目质量管理的新老资料，概括了EPC 工程项目质量管理理论以及工程质量管理在设计、采购、施工三各阶段的理论，阐述了各版块的基本要点，并结合协同管理思想理论，在 EPC 模式下将设计、采购、施工有机结合起来，由其内部部门联合起来产生大于各部门简单相加的协同效应。
第一章绪论
第一节 研究背景
中国拥有世界上最大的建筑市场。建筑业作为国民经济的重要组成部分，对国民经济的贡献在近几十年来逐步提升。我国政府在十八大报告提出：“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”根据《中国城市发展研究报告》，预计我国城镇化率在 2020 年将超过 60%，城镇居民的增加势必引发工程建设项目需求的增加。随着我国不断深化改革，推动新型城镇化进程以及由量到质的发展目标，加强 EPC 工程项目质量管理是促进建筑业发展的必然趋势。
我国政府为了推动建筑行业持续健康发展，提高 EPC 工程项目建设质量，2016 年 5 月 20 日住建部发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，2017 年 2 月国务院又在第一次常务会议中提出了“改进工程建设组织方式，加快实施工程总承包”，《建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2017）》随后又在 2017 年 5 月 4 日被住建部重新提起，自此相当于官方发布了 EPC 工程项目国家标准。
随着国家对于 EPC 工程总承包政策的不断出台，在 EPC 模式的引领下建筑业也在不断变革，其工程项目规模也变得大型化、工业化、一体化、复杂化、专业化、信息化。建筑企业发展 EPC 工程项目也迎来了春天。截止 2019 年，我国建筑业总产值达 25 万亿余元，同比增长 10.02%。巨大的市场规模为施工企业带来了极好的发展契机，同时也产生了激烈的竞争环境。首先我国建筑市场规模虽大，但业内竞争已经到达了白热化的阶段，截止 2019 年底，全国施工企业已多达 10万余家，如图 1-1。众多的施工企业导致工程报价愈来愈低等恶性竞争现象频发，由此引发的企业利润也越来越低，导致有的企业以牺牲质量来换取利益，所以工程质量无法得到保证。其次自从我国加入 WTO 后，国外建筑企业也开始涌入国内，由于 EPC 模式在国外兴起较早，其各方面管理更加成熟，对国内建施工企业冲击很大。并且国内施工企业走出过门与国际一流建筑企业同台竞争，其劣势也十分明显。三是随着建筑行业“野蛮增长”时代的结束，必将将迎来新一轮的行业洗牌，施工企业也必须跟随时代及时做出变革，保持自身的核心竞争力，否则将会被历史所淘汰。这些变化在客观上也要求工程建设质量管理全面化、精细化、系统化，所以建筑工程企业不得不加强质量管理，才能在日益激烈的竞争环境中谋求生存发展。对于项目管理来说，质量管理是其中的重要环节；对于企业来说，做好 EPC 总承包工程项目质量管理是其强化核心竞争力，提升自身综合实力至关重要。
第二节 研究意义
我国建筑业发展至今，整体取得了的相当不错的成绩，但是工程质量问题仍是现在业界较为棘手的问题，这也是全社会最关心的问题。随着建筑工程项目的增长，其质量问题频频发生，产生了大量的＂豆腐渣工程＂，例如 2007 年津晋高速公路匝道桥事件，其通车仅五年就发生车辆坠落事件；2013 年四川成都郫县水岸康城二栋，交房不到半年，就出现楼体倾斜；2014 年太原市迎泽区天塔家园小区 1 号楼室内墙体出现多条裂缝，整座楼房向后明显倾斜，后经太原市相关部门鉴定，这幢楼房属危楼等等，举不胜数。很多 80 后、90 后的楼房已成危房，这与欧美发达国家动辄上百年的建筑寿命相比相差甚远。“工程质量，百年大计”，依次来看我国目前在工程质量管理方面仍有很大差距。
就目前建筑企业的运行状况来看，虽然在 EPC 模式中总承包商承担了建筑项目过程中的全部质量管理责任。但是大部分企业的工程质量管理未被施工企业所重视，从而导致在执行一般工程项目的过程中产生的一系列与质量有关的问题行为（如：对于采购材料未经检验就使用、工程管理人员质量安全意识薄弱、缺乏科学的管理手段等）。目前，国内建筑行业对工程项目质量管理的仍未建立起比较完善的建筑工程质量管理评价指标体系，施工企业对质量管理也是仅作为表面工作来做，从而导致我国建筑工程项目质量普遍低于国际水准。根据国际统计来看，发达国家的工程建设项目可以经历近百年甚至超越上百年的时间锤炼，反观国内也就仅仅只有三十、五十年而已。由此可见，现阶段提高建筑企业工程项目质量迫在眉睫，提升我国建筑工程项目质量管理具有重要实际意义。本文参考了大量国内外 EPC 模式工程质量管理经验，基于一般 EPC 工程项目质量管理内容，结合 EPC 工程总承包特点及 A 建设公司的实际情况，通过对 A 公司 EPC 工程项目质量管理进行研讨分析，并对其实施提出具体措施和建议，皆在提升企业综合管理能力，使其获得核心竞争力，助力 A 公司实现成为业内标杆企业的战略目标。
第二章 EPC 总承包工程管理相关概念理论及文献综述
第一节 EPC 工程质量管理相关理论
一、EPC 工程总承包模式定义
EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是由总承包人负责整个工程项目建设的设计、采购、施工三大部分。它是工程总承包企业依据合同约定，对其所承包工程的质量、安全、工期、造价和使用功能负全责。EPC 工程总承包与施工总承包、专业分包以及劳务分包具有明显区别，后者是仅负责各自承包的一部分工程，而 EPC 是把一个工程项目的几个阶段（如：设计、采购、施工）整合起来，将分散的版块联系在一起，对整个工程项目进行全方位构思，统筹安排，组织运行的前后衔接的承包体系。其最终目的是向业主交付完整产品的服务。
在 EPC 模式下是总包商对本项目的设计、采购、施工进行集成管理，将项目设计、采购、施工三个模块间的工作提前相互交接，可以实现对实施阶段的时间的有效压缩，已达到缩短工期，节约成本的目的，如图 2-1。同时，EPC 模式下工程项目的设计、采购、施工一体化，其一可以促成总承包方压缩成本的动力；其二，由之前的三家单位集成为一家，可以有效降低三者之间的沟通试错成本，便于更加准确的按照业主原定计划实施，从而达成多方共赢目的。
第二节 EPC 工程项目质量管理相关研究现状
EPC 工程总承包是国际工程建设项目中目前较为主流的管理模式，起源于发达国家工程建设模式的创新。国外对工程总承包模式的研究和应用早在上世纪六十年代就已经开始，经过长达半个多世纪的发展已经具有大量有经验和实力的工程总承包企业以及相对健全的法律体系、成熟的市场环境。上世纪末国际咨询工程师联合会 FIDIC 编制的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》问世，融汇了当时最盛行的工程总承包的模式及管理方法，为推行 EPC 工程总承包实施奠定了良好的基础。
Jan Picha, Ales Tomek, Harry Lowitt（2015）等通过对众多 EPC 工程项目中存在的问题与原因进行了调查分析，建立了 EPC 工程项目质量管理体系，为EPC 模式下的质量管理提供参考。
随着国家一带一路的发展，与国际工程建设管理模式接轨，国内工程总承包的不断发展，加之我国加大推行 EPC 模式的力度，政策频发，鼓励有能力的企业实施 EPC 总承包模式，至此，EPC 工程质量管理又成为学者研究的热点。
石林林和丰景春（2014）通过 DBB 模式和 EPC 模式在管理体制、质量控制机理、承包商风险分担情况及索赔等方面进行对比，认为在 EPC 模式下，总包商可以实现高风险、高利润的目标。
段延（2017）分析了 EPC 模式下设计、采购、施工的质量控制要点。指出在EPC 模式下，要把控好不通阶段的质量审核工作，这样才能实现工程项目的总体质量目标。王建超和孟德乾（2018）认为设计院目前主要问题是项目管理核心能力不足、传统观念根深蒂固、缺乏实践经验、驾驭分包商的能力不足等，同时转变人才管理理念、将设计与施工进行有机结合，由设计切入，推动全产业链的发展等发展思路。
第三章 A 公司 EPC 工程质量管理现状及存在问题......................20
第一节 A 公司概况..............................20
一、A 公司简介...................................20
二、EPC 工程项目发展趋势.......................................21
第四章 A 公司 EPC 工程质量管理问题原因分析..........................29
第一节 设计质量管理问题原因分析.....................................29
一、设计人员能力不足.........................................29
二、设计校审不到位.......................................30
第五章 A 公司 EPC 工程项目质量管理改进措施及案例分析..... 37
第一节 设计质量管理改进措施........................................38
一、完善设计人员的培训制度........................................38
二、优化设计校审程序.........
