第五节 A 公司某 EPC 安居项目工程质量管理实例
一、工程概况
某安居工程 EPC 工程总承包项目房屋总建筑面积为 123597.33 ㎡，地上建筑面积 90799.30 ㎡，如图 5-4。其中高层公寓住宅 83855.26 ㎡，沿街商铺 4214.10㎡，公建及配套用房 2729.94 平方米；地上架空层建筑面积（不计容）1330.12㎡，地下建筑面积 31467.91 ㎡。容积率为 1.70，建筑密度 20.07%。本项目范围包括住宅楼主体、地下车库、桩基础、基坑围护、土石方、建筑、结构、安装（给排水、暖通、电气、弱电及建筑智能化、三网合一）公共部分装饰、消防、标志标识、配套市政及景观绿化等。
第六章 结论与展望
第一节 结论
EPC 工程总承包模式作为近年来国内大力推行的承包模式，对于传统 DBB 模式来，其不仅减少了业主在工程项目建设中所承担的风险，缩短了建设周期，节约了投资，同时也为 EPC 总承包商带来了更高的利润以及对大型综合项目集约化管理的收益。随着传统 DBB 模式逐渐被 EPC 模式所取代，EPC 模式下工程建设项目各项制度、法规、政策的逐步完善，总承包方需要所承揽的工程项目建设中“因地制宜，因人而异”的采取多种手段帮助其在项目中获得更高的收益，因此本文对 EPC 总承包项目的设计、采购、施工三个阶段的工程质量管理进行研究，以案例实践为支撑，对 A 公司 EPC 工程项目质量管理进行探讨。
本文的研究首先通过国内外关于 EPC 工程项目质量管理的新老资料，概括了EPC 工程项目质量管理理论以及工程质量管理在设计、采购、施工三各阶段的理论，阐述了各版块的基本要点，并结合协同管理思想理论，在 EPC 模式下将设计、采购、施工有机结合起来，由其内部部门联合起来产生大于各部门简单相加的协同效应。在此基础上，本文归纳了在 EPC 模式下工程项目质量管理的基本特点以及工程项目质量管理的一般方法和流程，初步分析了施工企业实行 EPC 工程项目质量管理存在的问题。 结合 A 公司实际情况，本文得出以下结论：
1.EPC 工程总承包模式做为建设工程项目中一种先进的承发包形式，其在工程项目的进度、成本、质量、组织等方面具有先天优势。本文前半部分论述了EPC 总承包模式项目质量管理的特点并与传统 DBB 模式做了对比。
2.针对 A 公司目前在 EPC 工程项目质量管理中存在的问题提出了一些改进，并对其工程项目质量管理体系进行了优化，能够帮助 A 公司提升 EPC 工程质量管理水平和整体工程建设项目的收益提高。特别是在项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，通过对加强人才培训、制度完善、引入信息化管理手段基本实现了 A 公司高质量 EPC 工程项目管理的高质量目标。
参考文献（略）
