6.1.1 精心部署施工组织，统筹协调项目实施
在中标 X 大厦装修工程之后，S 公司就派遣人员进行实地勘察，就大厦具体装修内容与业主进行了有效沟通，以全面掌握大厦具体施工项目。而后，S 公司经过总部精心部署之后，选派有着同类工程经验的资深项目经理组建项目经理部，为项目部配备同样有着丰富经验的设计师、工程师及施工班组来保证施工组织的合理部署。
S 公司负责 X 大厦装修工程的质量管理组织结构如图 6.1 所示：
图 6.1 X 大厦装修工程质量管理组织结构图
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第七章 结论与展望
本文围绕“工业化背景下建筑装配式装修质量风险管理研究”这一主题，从工业化、装配式装修、质量风险管理等核心词汇为切入点，建立了完善的质量风险管控体系并将其应用于装修工程质量风险管理实践。简而言之，本文的主要研究成果如下：
（1）指出工业化的持续发展带动了建筑业的兴盛，辨析了工业化建筑与建筑工业化的概念。对比分析了传统装修模式与装配式装修的研究方向，指出建筑业的蓬勃发展为装配式装修带来了新机遇。介绍装修工程质量管理与风险管理基本概念，结合当下装修工程质量风险管理现状，指出以往研究的局限性以及本文研究内容的创新性。
（2）围绕 X 大厦装修实践，建立健全了质量风险管理程序，对比分析常用风险管理理论与方法，决定采用 4M1E 用于风险识别，采用 AHP 用于风险评价，采用 PDCA 用于风险应对，至此，使本研究的开展有了充分的理论依据支撑。
（3）以 4M1E 理论即从人员、材料、设备、技术及环境五个维度开展 X 大厦质量风险识别研究，充分考虑了风险因素的广度与深度。制定的风险关键点清单，为风险评价及管理者制定风险应对方案提供了事实依据。
（4）建立了 X 大厦风险评价模型，构建了大厦风险重要性判断矩阵，以 AHP理论计算出了风险因素指标权重。计算结果显示，人员因素为 0.435，材料因素为 0.268，技术因素为 0.147，设备因素为 0.088，环境因素为 0.062。这一结果不仅明确了风险因素孰轻孰重，而且为管理者制定有侧重点的风险应对方案提供了客观依据。
（5）以 PDCA 理论指导 X 大厦质量风险全面管控，在每一阶段制定了具体措施：在“P”阶段建立健全质量管理组织，明确现场项目部主要成员职责，合理配置人力、设备、材料等各类资源，保证施工顺利开展；在“D”阶段建立健全质量保证体系，围绕大厦装修施工工序图，对其重要分项工程的质量通病制定详细防治措施；在“C”阶段完善“自检”“互检”、“专检”、总部质检体系，并制定相应措施提高成品保护力度，以此确保为业主交付满意装修成果；在“A”阶段对 X 大厦装修工程质量风险管理全过程进行总结，对其准备阶段、施工阶段及竣工阶段进一步反思，将其应用于下一个循环中去。
参考文献（略）
