本文是一篇工程管理论文，本文对GY公司实验室工程项目进行分析研究，对项目的进度计划、进度优化、进度控制、质量控制、成本控制、风险控制进行了研究。
第一章绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1论文研究的背景
贵金属的深加工产品在工业上广泛应用于化工、冶炼、电子等行业，且在市场需求旺盛。最近几年贵金属的价格总体呈现上升趋势，贵金属市场持续受到关注，针对相关贵金属的产品还需要依赖进口的情况，为实现产品的国产化替代和增强技术创新能力，GY公司建设了实验室工程项目。
建设GY公司实验室的目的：一是解决贵金属行业重大关键技术和产品的技术研发问题；二是制定相关产品的行业或内部标准；三是引领贵金属行业的技术进步；四是为公司创造生产效益价值。
该实验室建设完成后的作用：一是解决相关产品研发攻关的重大技术难题；二是开发出的新产品可以在国家经济建设、保障国家安全等方面发挥重要作用；三是加强公司在稀贵金属领域的科技创新能力；四是增强公司在行业的话语权引领行业发展。
因此，对于GY公司来说，实验室的建设按照进度计划完成，不出现项目拖期、延期交付使用的情况，才能及时发挥出它应有的重要作用。本篇论文以“GY公司实验室工程项目”为研究对象，运用项目进度管理和控制的理论与方法[1]，从项目进度管理和控制的角度进行了分析和总结。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究状况
国外发达国家最早把项目进度控制理论应用于工作中，而且在多个领域取得了良好的应用效果。项目管理中有三种代表性的技术在实际的工作中有着广泛应用，分别为甘特图、关键路线法和计划评审技术[2]。
甘特图简单明了，容易控制，在内容简单的项目中应用较多，甘特图反映的是项目各个工序在时间上的线性先后关系[3]。其无法清晰、严格反映各工序之间的相互关系，无法直观地表达工序之间的立体网络关系，不适应现代化管理的要求[4]。
20世纪50年代以后，社会发展水平提高，竞争日益激烈，传统的计划管理方法已不能满足复杂项目的需求。在这样的使用需求下，网络计划技术应运而生，其中网络计划技术中包含关键路线法和计划评审法这两种不同的方法[5]。
关键路线法是要在项目中找出进度计划和计划执行过程中工作任务上的关键路线，关键路线法使用网络表示各项工作的工期、各项工作之间的相互联系。关键路线法于1956年应用在一座化工厂的建设中，为该企业节省了100万美元的费用。关键路线法是一种合理有效的进度计划方法，该方法使用计算机对工程项目进行计算和描述，由美国杜邦公司与兰德公司合作开发[6]。
计划评审法是在20世纪50年代末，由Mal Colm等人率先提出[7]。计划评审法是对项目-完成时间进行合理确定的方法，当项目中具有各种活动，而且各种活动都相互关联时较为适用。计划评审法被美国海军特种计划局应用在北极星导弹核潜艇的开发和研究上，由于该方法的应用，使得整个核潜艇的开发时间减少了两年，60年代后美国再次把计划评审法成功应用在载人航空器登月计划中[8]。由于网络计划方法在这些大工程中的成功应用，使得其知名度大幅提升。后来由于实际管理情况的需要，以关键路径法为基础，除了计划评审法以外，开发出了图形评审技术法(GERT)、风险评审技术法(VERT)等新的内容，这些方法和内容共同丰富了网络计划管理手段[9]。
第二章理论综述
2.1项目管理
项目管理是项目的管理人员，运用系统的知识和理论，在受到约束的资源条件下，对项目里面包含的所有工作进行科学有效管理[19]。即为了实现项目的各项目标，对项目起始到项目结束的全过程进行计划、实施、控制和评价[20]。
项目管理使用系统的理论和方法控制项目的目标：进度目标、质量目标、成本目标、风险目标，使项目完成时其功能可以满足业主需求[21]。
更低的成本、更快的进度、更好的质量、更低的风险是项目管理者和建设者的追求，进度目标、质量目标、成本目标、风险目标是对立统一的关系，它们相互影响而且密切联系，这四个目标在项目管理中要统筹兼顾，寻找到这些目标之间的平衡点，避免因考虑不全影响项目的建设。对项目建设过程中的进度、质量、成本、风险进行综合控制，确保项目按时保证质量交付,使项目的完成情况满足业主需求[22]。
2.2项目进度管理
2.2.1项目进度管理的内容
项目进度管理是项目管理中非常重要的一部分内容[23]，能在项目建设的各部门间起到协调和限制的作用，它能决定项目能否按照计划的日期完成建设。项目中各项工作的工期和费用、资源的安排和配置、各个工序的规划，从项目启动到结束都需要进行控制，才能使项目达到预期的目标要求。详细来说，就是在项目整个执行过程中，对各项工作任务进行开始时间和结束时间的控制，确定施工工作的范围、各工作间的逻辑关系、工作的工期、编制工作计划等。
项目进度管理的内容和步骤如下：
1、制定项目的进度计划
制定项目的进度计划分为以下六个步骤：
（1）收集整理项目的资料数据。资料数据是制定项目进度计划的基础，在编制项目进度计划时，可以将项目的施工条件、工作环境、项目开展的背景、施工人员技能水平的等级、施工单位的技术实力等作为考虑的因素[24]。
（2）对项目的工作进行分解。通过对项目的工作进行分解，可以把一个整体的项目分解为不同层次的工作任务。
（3）确定各工作任务之间的关系。在项目的施行过程中，后续工作任务的开展必须建立在前面的工作任务已经完成的基础上，确定各工作任务之间的逻辑关系，使得项目按照规定的顺序执行。
（4）估算各工作任务的活动时间。根据有效真实的原则，结合资金、工作人员的能力、资源的安排等对工作任务所需的时间进行估算。
（5）明确工作责任的分配。责任分配让工作人员明确自身在项目中的角色，加强团队协作，相互高效配合，最大程度发挥整体团队优势。
（6）制定项目的进度计划。项目的进度计划是包含了工作任务的活动时间、任务先后关系、责任的分配、项目需求、进度要求、质量管理、成本控制、风险管理等内容的综合体现。
第三章GY公司实验室工程项目分析..............................11
3.1 GY公司及项目的概况...................................11
3.1.1 GY公司概况.....................................11
3.1.2项目的概况........................................11
第四章实验室工程项目进度管理.................................15
4.1实验室工程项目进度计划........................15
4.1.1项目的目标.......................................15
4.1.2项目工作分解..........................................15
第五章实验室工程项目进度控制............................33
5.1项目进度动态循环过程.............................33
5.2项目进度动态监测...................................34
5.3项目进度检查方法的应用...............................36
第六章实验室工程项目进度控制保障措施
6.1实验室工程项目的质量控制
项目质量控制是为了达到项目质量要求所采取的活动，是项目管理的一部分。对于项目而言，质量控制是全面的、全过程和全员参与的，最后交付的工程质量是符合要求的。质量控制贯穿整个项目的决策、设计、实施、验收阶段，可靠性、安全性、使用寿命、经济性等方面构成了项目的质量目标。对项目实施的结果与预定的质量目标进行对比找出偏差是质量控制的主要内容，对偏差的原因进行分析和纠正，确保质量目标的实现[43]。
GY公司实验室工程项目在建设过程中，安排相关的工作人员从容易出现质量事故的工作、可能会出现的质量问题类型、质量事故可能会造成的危害性等方面进行了分析并记录。对容易出现质量事故的工作环节加强监控，依据各个工作环节的特点制定合适的质量管理方案。
第七章总结
项目进度的控制对GY公司按要求完成实验室工程项目建设非常重要，通过项目进度的管理和控制，科学合理制定项目进度计划并进行相应控制，保证项目能以高质量、低风险、低成本的目标按时完成建设。
本文对GY公司实验室工程项目进行分析研究，对项目的进度计划、进度优化、进度控制、质量控制、成本控制、风险控制进行了研究。主要内容如下：对项目进行了工作结构分解，列出了工作结构分解表。明确各个部门的责任确定了组织结构和责任分配矩阵。以工作结构分解表为基础确定了工作先后关系和工作持续时间，通过科学合理的安排制定了项目的网络计划，找出了关键路线。对项目的进度计划进行了优化研究，采用了S形曲线比较法、挣值分析法、里程碑计划法对项目的进度开展了控制研究，对项目进行了质量控制、成本控制、风险控制方面的研究。
先进的进度管理理念不仅能使项目按照目标完成，而且也能给项目管理人员带来工作能力上的提升，摆脱以往依靠经验管理项目的方法，体会到先进技术给项目管理带来的效率和收益。本文通过对GY公司实验室工程项目的研究，加强了GY公司管理人员对项目管理知识的认识和学习，加强了理论知识在实际项目中的应用，通过理论结合实际的方法，加强项目管理的成效和执行实施深度，得到项目管理的工作启示。
本文研究的内容，使GY公司实验室工程项目能够按照预期完成，同时也能更好的总结出项目建设的经验和不足之处，完善项目建设体系，控制好项目的进度、质量、成本、风险，为GY公司后续类似项目建设提供指导和借鉴意义。
参考文献（略）
