工程开工前需要经过项目设计、评估、成本预算等阶段，经统计，70%的成本在工程开工前已经确定。此时施工企业的财务人员需要组织项目技术部人员、采购部等一同商议，编制各分项工程成本预测表，主要内容涉及人工费、机械费、材料费和其他直接费用等。成本预测清单完成后，各部门负责人需要对此签字确认，作为竣工后费用结算依据。公司的财务部门可以以此为依据，衡量企业在施工环节成本收支水平。
第 6 章 研究结论与展望
6.1 研究结论
在房地产开发项目建设的全过程中，施工阶段成本支出占项目开发总成本的比重最大，如何提高施工阶段成本控制水平是施工企业效益评价的关键，是企业提高提高核心竞争力、打造行业品牌的重要途径。然而在具体施工中施工方更多侧重于施工质量的保障和施工进度的把控，往往造成施工成本的超支。本文以JH 公司住宅楼新建 C 项目为对象，针对施工前期项目超支问题，利用挣值法的相关原理对本工程项目前期施工成本进行计算和分析。然后通过建立 PDCA 循环成本动态控制体系，实现动态纠偏，有效解决了 C 项目施工前期出现的成本超支和进度滞后的问题。通过以上研究得出结论如下：
（1）挣值法可对房建工程项目的成本与进度偏差进行综合分析，实现对建筑类项目成本与进度的协同控制，避免了以单一指标评价项目成本控制的弊端，防止因进度超前或滞后带来的成本影响，该方法不仅有助于施工企业进行项目成本控制，还有利于企业进行项目进度控制，使管理者更加清晰地认识到项目的总体情况，便于及时准确地采取相应措施，避免纠偏措施带来的负面影响。
（2）要将挣值法融入到 PDCA 循环成本控制优化体系中去，做好每个时间节点上挣值法的分析，为下一轮的 PDCA 循环指明方向。
（3）PDCA 循环的施工期成本控制优化体系在 C 项目的成功应用对 JH 公司及其它房地产建筑企业在进行类似工程项目的成本控制，提供了一定的借鉴意义，为进一步探索适合我国建筑企业的成本控制方法提供参考依据。
参考文献（略）
