本文是一篇工程管理论文，本文基于 A 企业作为牵头单位视角对联合体成员进行选取的研究内容及成果主要为以下三个方面：（1）对 A 企业开展全过程工程咨询能力进行分析，通过对全过程工程咨询六大阶段：决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段、运营维护阶段的主要业务进行汇总得到联合体牵头单位及专业咨询单位的工作内容，运用三维结构模型总结得出开展全过程工程咨询应具备的项目管理能力，并分析设计单位、监理单位、造价咨询单位作为开展全过程工程咨询服务的核心技术咨询竞争力及不足之处，以此对 A企业进行分析，得到其开展全过程工程咨询服务的优势与相对不足之处。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景：
我国政府规定，大中型及以上重点建设项目的技术改造项目必须经过咨询公司评估。工程咨询行业经历了 30 多年的发展历程。随着我国工程咨询业和世界步伐的加快，与发达国家相比，我国工程咨询业存在着业务环节割裂，项目缺乏统一的规划和控制等问题。2017 年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中首次提出全过程工程咨询的概念，全过程工程咨询是对项目从前期决策至运营阶段的全生命周期提供组织、管理、经济、技术和法务等各方面集成式工程咨询服务。随后，中国政府出台了大量鼓励全过程工程咨询发展的政策，明确提出通过兼并重组、联合经营等方式发展全过程工程咨询，培育与国际接轨的工程咨询企业。
全过程工程咨询是以“1”即项目管理为中心，N 种技术性服务为辅助的一体化思维全生命周期个性化服务。目前，我国工程咨询服务企业的主要工作还处于项目的某一阶段，如为项目策划提供项目建议书和可行性报告、施工阶段的施工监理等，工程项目的全过程管理还没有普遍开展，缺乏提供全面工程技术服务的专业能力，工程咨询人员普遍缺乏项目全面管理，经济与商业系统的法律知识和综合协调管理能力，导致项目在总体规划、全过程综合管理、市场调研、经济评价、风险分析等方面存在不足，影响项目咨询的完整性和科学性，而联合体形式能确保我国咨询企业参与到项目中来，实现优势互补、强强联合、风险共担，并且通过不断积累项目经验，拓展业务范围，培养具有技术、管理、服务意识的全过程咨询人才。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文拟对全过程工程咨询联合体的管理做出以下研究分析：
联合体牵头企业负责项目总体管控，成员企业根据各自技术专长负责具体阶段实施的联合体是目前推进全过程工程咨询的主要形式，联合体牵头单位的主要义务是对全过程工程咨询项目进行统筹规划、集成控制及对联合体内部进行组织管理、沟通协调。本文通过对全过程工程咨询各阶段主要工作任务解析总结归纳出全过程工程咨询单位应具备的项目管理能力及专业技术咨询能力，运用三维结构模型分析牵头单位应具备的项目管理能力，并分析设计单位与造价咨询单位等担任联合体牵头单位专业技术咨询能力特点、优势与运作难点，结合 A 企业作为牵头单位开展全过程工程咨询项目具体案例，建立联合体伙伴选取决策模型，选取与之适应的合作伙伴，最大程度发挥联合体的功能。
1.2.2 研究意义
联合体成员的选取是关系到项目成败的关键，项目牵头单位根据自身特点，选择联合体成员实现优势互补、强强联合，通过对不同特点联合体成员的集成，提高项目联合体的整体功能，实现 1+1 大于 2 的效果，但当前我国全过程工程咨询正处于试验期，各项规章制度并未完善，国内对联合体成员选取的研究也相对较少，本文的研究希望为未来全过程工程咨询联合体在选取成员问题上提供理论依据与方法建议。
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第 2 章 相关概念概述
2.1 全过程工程咨询概念
全过程工程咨询是一个综合性的工程咨询服务，为项目全生命周期提供服务。工程咨询服务单位可以是具有具有较强综合实力的单一企业，亦或是本文所研究的由一个综合实力较强的企业牵头,协同其他咨询单位作为合作伙伴的联合体组织。并使用多学科知识和科学的管理方法来提供政府部门和项目所有者在整个生命周期内涵盖全部工程咨询的服务。
2.1.1 全过程工程咨询服务模式
根据投资者的委托，全过程工程咨询单位可独立承担所有专业咨询服务，综合集成项目管理、投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标机构、监理等，及 BIM 咨询和项目所需的运营和维护及其他专业咨询服务。同时，还可以提供菜单服务，即 1+N 模式，如图 2-2 所示：
图 2-2 全过程工程咨询服务模式
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2.2 联合体概述及优缺点
2.2.1 联合体定义
根据各国工程建设联合体的定义，工程建设联合体的主要内容概括如下：
组建联合体的目的是提高投标的竞争力，可以减轻联合体各方的资金压力，分担联合体各方在项目建设中可能存在的各种风险，利用各方专长弥补自身的不足，大大提高工程建设的可靠性。同时，联合体成员不具备法人资格，联合体作为投标人一起投标。此外，虽然联合体组织并不是法律实体，但必须以共同名义进行投标工作。一方或双方（如多方）不得参加投标，以共同签订合同的方式规定联合体成员的权利、义务和责任。
2.2.2 联合体承包优点
互补专业技能：在工程咨询项目的整个过程中，项目团队的专业技能和管理能力有很高的要求。通过联合合同签署，不同的专业咨询公司可以专业相互补充，提高专业技能，符合困难项目的技术要求。
资金支持:如今的项目业主对承包商的融资能力要求越来越高。联合签约的方式允许更多的资金流入项目，特别是如果联合签约的合作伙伴中有金融机构，其对项目的资金支持也增加了中标的可能性。
风险分散：联合体成员基于公平平等的原则上签订联合体协议，降低每个成员未来项目咨询服务中所承担的风险。
避免过度竞争：采用联合承包模式，有效避免咨询行业优秀企业因过度竞争而造成的损失。
2.2.3 联合体承包缺点
文化冲突风险：不同的企业文化需要考虑联合体组织的兼容程度。如何实现不同文化企业之间的有效沟通，并构建统一的文化氛围是组织需要解决的问题。
组织结构层次过多：现代管理学认为，扁平化组织是组织良好运行的必备基础。由于结构层次较为复杂，联合承包不符合这一规则。因此，由于内部分工不明确，项目成员对存在的问题相互推卸责任。
竞标价格不够竞争：每位联合体参与者都希望提高报价，以获得更多的利润，但总的来说，这使得整体报价越来越不具竞争力。通过内部相互评估或竞标可以解决这个问题。
联合体成员中途退出的影响：一些联合体成员由于各种原因不能履行约定中途离开团队，这可能会给其他团队成员造成意外的损失。
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第 3 章 全过程工程咨询牵头单位能力分析.............................15
3.1 全过程工程咨询各阶段分析.....................................15
3.1.1 决策阶段......................................15
3.1.2 勘察设计阶段............................16
第 4 章 A 牵头单位联合体伙伴选取评价指标体系构建.................................27
4.1 A 企业现状描述..........................................27
4.2 A 企业作为牵头单位能力分析............................27
第五章 联合体合作伙伴选取案例分析..............................40
5.1 常用指标赋重方法评析..............................................40
5.1.1 指标赋权常用方法...............................40
5.1.2 层次分析法.................................40
第 5 章 联合体合作伙伴选取案例分析
5.1 常用指标赋重方法评析
5.1.1 指标赋权常用方法
联合体成员选择属于多目标决策分析问题，多目标决策分析中各评价指标的权重是该指标在评价体系中所占比例及实现评价目的重要程度的具体体现。在联合体成员选取模型中权重值的计算具有重要意义，对于评价指标的权重进行赋权方法目前分为三类：主观、客观、综合赋权法。
主观赋权法是根据专家的实际经验，基于个人观点对评价指标的重要性进行赋权法，主要赋权法有德尔菲法、层次分析法、优先图法等。主观赋权法过于依赖专家的知识和经验来确定权重，权重容易受到主观意识的影响，无法有效评价指标的客观数据。客观赋权法是根据评价指标实际数据所反映的客观信息进行赋权法。常用的方法有主成分分析法、熵权法、均值差法、因子分析法等。
客观赋权法通过分析评价指标的真实数据来确定指标权重，但通常忽略了评价指标主观意识的影响，容易出现指标权重与其重要性相反的问题。
综合权重法是主客观权重法的结合，客观反映了专家的决策意图和评价指标的内在客观规律，在一定程度上提高了指标权重的可靠性。本文采用层次分析法和熵权相结合的综合赋权法。
图 5-1 平均随机一致性指标值
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结论与展望
一、结论
目前，我国具备集成工程咨询全过程业务能力的企业较少，所以组建联合体是当前咨询企业参与全过程工程咨询项目的主要方式之一。A 企业作为优秀设计单位采取组建联合体的模式开展全过程工程咨询服务，如何选取与 A 企业相适应的联合体成员是决定项目成败的关键因素。本文基于 A 企业作为
